기업의M&A와 생존 및 대응전략

소개글

기업의 M&A와 생존 및 대응전략에 관한 REPORT로 사례, 시사점, 전망등도 서술되어 있습니다.
직접 만든 겉표지도 포함되어 있구요, 최고점수 받았답니다^^

목차

Ⅰ. 서론 ………………………………………………………………………………… 1
Ⅱ. 본론
ⅰ. 세계 M&A 시장의 동향과 특징 ………………………………………………… 2
1. 세계 M&A 시장의 동향
2. 세계 M&A 시장의 특징
ⅱ. 국내 M&A 시장 ………………………………………………………………… 3
1. 외환위기와 M&A
2. 외환위기 이후의 국내 M&A 시장
※외환위기 전 후의 정책적 시사점 …………………………………… 4
ⅲ. 생존 및 대응전략 ………………………………………………………………… 6
1. M&A의 실패와 시너지 효과
2. 생존조건 5가지
3. M&A의 6가지 함정
4. 해외 M&A 활성화 및 적대적 M&A 대응방안
Ⅲ. 우리나라 M&A 시장 전망과 시사점…………………………………… 13
Ⅳ. 결론 …………………………………………………………………………… 14
Ⅴ. 참고문헌 ………………………………………………………………………… 15

본문내용

Ⅰ.서론
최근 세계 경제계의 가장 큰 관심거리는 인수합병(M&A manager and acquisition)이다. 전 세계에 걸쳐 적게는 수백억 원에서 많게는 수십조 원에 이르는 인수합병 기사가 하루가 멀다 하고 신문을 장식하고 있다. 크라이슬러사, 미 전력회사인 TXU, 통신회사인 로이터 그룹의 매각 등 업종을 불문한다. 또한 미국, 유럽 등 선진국 기업이나 사모펀드뿐 아니라, 미탈스틸 같은 인도·중국 기업들도 M&A를 통해 급속하게 성장하고 있다.
하지만 한국 기업의 현실은 어떤가?
..........................요약...........................
※ 외환위기 전 후의 정책적 시사점
□ 우리나라 기업들은 외환위기 이전에는 합병 후 경제적인 성과 개선이 이루어지지 않았지만, 외환위기 이후에는 합병 후 뚜렷한 성과 개선이 나타나고 있다.
－ 외환위기 이후 이루어진 기업합병에서 이윤성이나 생산성의 증가가 뚜렷이 나타나고 있다.
－ 재벌기업의 수익성 증가와 생산성 증가가 통계적으로 유의미할 정도로 증가 함.
..........................요약...........................
시너지효과-[사례2] 대우그룹
최근 2~3년간 국내 M&A시장도 많이 활성화됐다. 외환위기 이후 공적자금이 투입됐다가 회생한 대형 우량기업들이 공적자금 회수를 위해 매물로 많이 나왔기 때문이다. 이러한 정부 주도의 M&A거래의 경우 대부분 공개입찰 방식을 택했다. 문제는 인수가격이 당시 시장가격의 2배 이상이었다는 데 있다. 인수 프리미엄(인수가격에서 당시 주식시장 가치를 뺀 것)이 100%를 넘은 것이다.
예컨대 지분 100%를 모두 인수했다고 가정할 때 대우종합기계의 인수가격은 시가총액의 2.5배인 3조3098억 원이었고, 대우건설도 시가총액의 2배인 9조1540억 원이었다.

참고 자료

- 민경호, 「 경영학원론 」 무역경영사, 2003

............요약..................................................