[경영경제]조직변화와 개발 & 조직문화와 협상

소개글

조직행동연구(백복기 저) 15장 조직변화와 개발 및 16장 조직문화와 협상을 완벽 정리했으며 관련 사례(유한킴벌리)까지 첨부한 한글레포트입니다. 만점맞았어요~!

해당 자료는 한글 2007이상의 버전에서 작성된 자료입니다.
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목차

제1절 조직변화
1.1 조직변화의 필요성
1.2 조직변화의 범위
1.3 조직변화의 과정과 방법
1.4 조직변화의 모델
1.5 코터(Kotter)의 조직변화 8단계
1.6 조직변화와 카오스(혼돈)
제2절 조직개발(Organizational Development)
2.1 조직개발의 정의
2.2 조직개발의 성격
2.3 조직개발 모델
제3절 조직개발의 제기법
3.1 개인수준의 기법들
3.2 집단수준의 기법들
3.3. 조직수준의 기법들

본문내용

제15장 조직변화와 개발
본장의 핵심
조직변화는 일반적으로 “해빙 → 변화 → 재결빙”의 과정을 거쳐 이루어진다.
변화의 방식에는 급진주의 방법과 점진주의 방법이 있는데 각각 나름대로의 논리적 근거를 갖고 있다.
변화시도는 저항을 불러일으키게 되는데 불이익의 두려움, 자만, 타성 등이 원인으로 작용한다.
조직개발은 변화의 실천프로그램을 의미하는데 개인, 집단, 조직 차원의 프로그램들로 구분된다.
기업은 정확한 진단에 근거하여 과학적으로 입증된 프로그램들을 도입해야 한다.
제1절 조직변화
1.1 조직변화의 필요성
1) 개인의 변화 : 조직구성원 개인의 행동, 가치관, 몰입, 만족도 등의 변화를 목표
2) 집단의 변화 : 소집단의 과정손실을 최소화하고 집단활동에서 얻어질 수 있는 여러 가지 장점들을 최대한 활용하는 것을 목표
3) 조직의 변화 : 조직 내외적인 변화의 압력을 고려하여 한 개체로서의 조직의 생존력을 높이려는 것으로 개인과 집단의 변화까지 포함
4) 조직변화 기법 : 리엔지니어링, 학습관리, 지식경영, 벤치마킹, 아웃소싱, ERP 등

참고 자료

조직행동연구 백복기