How Information Gives you Competitive Advantage(정보가 당신에게 경쟁 이점을 주는 방법)

소개글

새로운 IT의 전략적인 중요성을 분석하는 것에 대하여 유용한 틀을 제공한다.
기술이 경쟁에 영향을 끼치는 3개의 특정의 방법들:( industry structures, differentiation strategies, new businesses.)산업 구조틀, 차별전략, 새로운 산업
5단계로 분류 을 하여 경영자들로 하여금 그들 자신의 회사들에 정보 혁명의 영향력을 평가하도록 하였다.

목차

연구 목적
요약
Information Revolution(정보 혁명)
Strategic Significance (전략적인 중요성)
The Value Chain
Competing in the age of information(정보의 시기에 맞서는 것)

본문내용

How Information Gives you Competitive Advantage (정보가 당신에게 경쟁 이점을 주는 방법)
연구 목적
새로운 IT의 전략적인 중요성을 분석하는 것에 대하여 유용한 틀을 제공한다.
기술이 경쟁에 영향을 끼치는 3개의 특정의 방법들:( industry structures, differentiation strategies, new businesses.)산업 구조틀, 차별전략, 새로운 산업
5단계로 분류 을 하여 경영자들로 하여금 그들 자신의 회사들에 정보 혁명의 영향력을 평가하도록 하였다.
요약
본 논문은 정보 기술이 기업의 경쟁 우위에 어떠한 영향을 미치고 있는가에 대해 다루고 있다. 저자는 정보 기술이 기업에 있어 전략적 중요성을 가지게 된 배경을 설명하고, 기업 경쟁의 본질이 정보 기술로 말미암아 어떻게 변화하고 있는지 말한다. 그리고 결론에 이르러서는 정보화 시대에 있어 경영자들이 심각히 고려해야 할 정보 기술 도입 및 이용 방안에 대해 그 방향을 제시해 주고 있다.
전반적인 내용
정보혁명은 경쟁의 특징을 변화시키고 있다.(산업 구조 틀, 차별 전략,새로운 산업)
IT는 제품들, 과정, 회사들，경쟁자들 마저도 변화 시켰다．
Information Revolution (정보 혁명)
그것은 산업 구조를 바꾸고，경쟁의 규칙들을 바꾸었다.
그것은 경쟁적인 이점을 만들고 회사들에게 그들의 라이벌들을 능가한 성능을 보여 주는 새로운 길들을 주었다.
모든 새로운 사업을 창출하고 자주 회사의 현존한 운영에 대한 것.
-정보 혁명은 3개의 극히 중대한 방법의 경쟁에 영향을 끼쳤다.-
Strategic Significance (전략적인 중요성)
Value chain(가치 사슬)
기업활동에서 부가가치가 생성되는 과정을 의미 한다.
주활동과 지원활동으로 나눠볼 수 있다.
-주활동은:제품의 생산 운송 마케팅 판매 물류 서비스 등과 같은 현장업무 활동을 의미한다.
-지원할동: 구매 기술개발 인사 재무 기획 등 현장활동을 지원하는 제반 업무를 의미한다.
이익은 회사의 활동 안에 기술과 경제적으로 명백한 활동으로 나눈다.
소비자들이 제품 또는 서비스가 좋아지면 그것에 대한 가격을 지불한다.

참고 자료

없음