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[경영정보시스템](주)대웅제약의 ERP도입

*승*
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최초 등록일
2006.04.06
최종 저작일
2005.08
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소개글

(주)대웅제약의 ERP도입 내용 정리입니다.
많은 도움 되셨으면 좋겠네요..

목차

1. 개요 및 회사소개 대웅제약 ERP도입사례

2. ERP 도입사례
2-1 명칭
2-2 활용목적
2-3 사용기간
2-4 개발업체
2-5 사용자수
2-6 활용효과
2-7 사용시 문제점

3. 결론

본문내용

■개요
지금부터 알아볼 기업의 시스템 사례는 (주)대웅제약의 ERP시스템 도입사례이다.
우리에게 익숙한 의약품 제조/판매의 국내의 제약기업이다.
“생명공학을 선도하는 21세기 초우량 일류 제약기업의 실현”을 모토로 하여
인간 존중에 바탕을 두고 생명산업을 선도 함 으로써 인류 건강증진에 이바지하며, 미래성장산업에 21세기 초우량 일류 제약기업을 실현을 그 목표로 하고 있다.
지금부터 서술할 내용은 대웅제약이 97년 10월부터 6개월간 ERP시스템을 어떻게 도입했으며 성공적인 도입을 위해 어떤 노력을 기울였는가에 관하여 알아보도록 하겠다.

■회 사 소 개

▶설립일 1961. 1. 10.
▶종업원 수 800명
▶주요 사업분야 : 의약품(우루사, 베아제등 20여종)
원료의약품(UDCA 등 10여종)
식품(에너비트, 영웅젤리 등)
▶본사, 공장(향남, 성남), 물류센터를 운영하고 있으며 전체 매출의99.5%이상이 내수로 구성되어 있으며 각 병원, 약국, 도매점에 유통되고 있다.

■사전준비
대웅제약은 ERP 도입 전에 확고한 경영목표의 설정하고 시스템을 도입하였다.
업무의 근간에 필요한 IT기반을 구축하는 것 뿐만 아니라 이전에 BPR을 추진하고 실 패를 거울삼아 당시 계획했던 합리적인 경영체제 추구를 ERP의 구현을 통해서 달성 해 나가겠다는 포부를 수립해 놓은 후 추진하였다.
또한 정책결정위원회 아래 각 세부 프로젝트 추진 팀 구성하고 경영층에서는 강력한 의지 표명 및 홍보 및 교육 진행 (프로젝트 추진 팀원 뿐 아닌 전 직원들을 대상),독서 토론회의 운영을 통해 자연스럽게 공감대 형성 유도등을 통하여 프로세스 혁신에 대 한 조직 구성원의 공감대 및 자신감을 형성하였다
그것 뿐 만 아니라 부수적으로 기술적인 면으로 패키지 도입범위를 결정하고 시스템 환경정비를 통하여 완벽하게 ERP시스템을 구현 할 준비를 하였다.
그리고 대웅제약은 자사에 맞는 ERP 패키지 및 컨설팅 업체 선정하고 SAP R/3, ASAP 방법론의 적용하기로 결정하였다.

참고 자료

없음
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