[마케팅]스포츠 브랜드 지각도 분석과 전략제시 - 푸마(puma)의 사례를 중심으로

소개글

많은 도움되시길 바랍니다.

목차

1) 조사분야 선정
2) 조사개요
3) 조사문항
4) 요인분석 결과
5) 지각도 / 이상방향
6) 분석
7) 전략제시
8) 느낀점

본문내용

현재의 스포츠 브랜드 시장은 나이키와 아디다스가 시장의 대부분을 가지고 있다고 해도 과언이 아니다. 이들 브랜드는 강력한 브랜드 자산을 바탕으로 높은 충성도를 가진 소비자를 다수 보유하고 있다. 한때 많은 국내 브랜드도 가세하여 90년대 중반까지 우리나라 스포츠 브랜드 시장은 춘추전국시대를 걷고 있었으나 이후 나이키와 아디다스의 브랜드 파워에서 밀린 많은 브랜드들은 시장에서 어려움을 면치 못하고 있다. 이미 제일모직의 계열이었던 라피도는 현재 브랜드의 전환을 목색하고 있으며, 최초의 국산브랜드인 프로스펙스도 한때 국내 시장점유율 1위였었으나 점점 점유율이 감소하고 있다. 사실 푸마는 한때 국내시장에서 거의 퇴출되다시피 할 정도로 실패를 했던 적이 있다. 그러나 유명 디자이너 질 샌더와 손을 잡고 푸마 스니커즈가 해외시장에서 대성공을 거두고, 그것이 우리나라에서도 큰 성공을 거두면서 푸마는 브랜드 회생의 계기를 얻게 되었고, 한물 간 브랜드 취급을 받던 푸마의 브랜드의 위상이 다시 회복되었다. 이러한 푸마의 성공은 이후 의류나 다른 영역에서 우수한 디자인을 바탕으로 한 상품을 바탕으로 소비자에게 어필하고 있다. 사실 기존 스포츠 브랜드 시장에서 나이키와 아디다스가 갖는 브랜드 파워는 후발업체들이 쉽게 따라가 동등한 위치를 얻는데 매우 힘든 여건이다. 이는 푸마 역시 마찬가지이다. 푸마가 스포츠 브랜드시장에서 기존의 선두 업체들과 같은 아이덴티티를 갖고 시장에 뛰어들려고 하는 한 푸마는 영원히 그들을 따라잡지 못하는 후발업체에 그치고 말 것이다. 따라서 푸마는 패션, 디자인에 특화한 독자적인 스포츠 브랜드로서의 아이덴티티를 확립하는 것이 브랜드 성공을 위한 전략이 아닐까 조심스럽게 제안해 본다.

참고 자료

없음