[경영관리]효율적인 지식경영구축을위한 방법(사례연구)

소개글

지식경영에 대한 전반적인 내용을 정리한 보고서입니다
많은 도움되시길 바랍니다.

목차

1. 지식경영이란 무엇을 말하는가?
2. 지식경영의 목적
3. 지식의 분류
4. 지식경영의 순환구조
5. 지식경영의 구축사례

본문내용

1. 지식경영이란 무엇을 말하는가?

○ 지식이란 업무를 효율적으로 수행하고 업무수행 중 발생하는 여러 유형의 문제를 해결하기 위해 필요한 모든 것을 지칭하는데 경쟁력은 바로 이 지식에서 나온다. 기업의 경쟁 패러다임은 이미 지식경영으로 바뀌었다. 다가오는 21세기는 지금까지의 산업화시대와는 완전히 다른 경영환경의 급격한 변화, 끊임없는 신 기술의 등장, 심화되는 경쟁환경 등으로 특정지어지는 초경쟁 환경(Hyper-competition)이라고 정의할 수 있다. 국내에서 또한, IMF 한파 이 후, 시장자율화와 외국자본/기술의 도입이 더욱 가속화 됨으로써 지적 능력을 중심으로하는 국가 및 조직차원의 경쟁력 확보가 매우 시급한 과제로 등장하고 있다.
우리나라의 경제 및 산업일반에 대해 최근 심층분석을 실시한 외국 컨설팅업체는 한국경제가 경쟁력을 상실한 주요요인을 선진국들과의 "지식격차"로 진단한 바 있다.
예전에는 정보와 지식을 관리하는 데에도 무척 어려운 점들이 많았다. 보존기한이 10년 정도 되는 문서들을 일일이 철을 하여 물리적인 문서함이나 캐비넷속에 저장을 했어야 했고 이것들은 쉽게 많아지거나 낡아져서 원형을 그대로 보존하기가 불가능했다. 분실사고도 많았고 필요한 문서를 찾는데 걸리는 시간도 만만치 않았다. 문서의 관리조차 시스템을 구축하면 쉽게 해결된다.그러면 지식경영이란 무엇인가? 지식경영이 과거의 경영과 어떻게 다른 것인가? 지식경영 패러 다임과 과거의 경영 패러다임의 차이점은 무엇보다도 경쟁력의 핵심요인은 바로 지식이며, 지식을 체계적으로 경영하여야 한다는 생각이다. 그러면 과거에는 지식을 중요하게 생각하 지 않았는가? 그렇지만은 않다. 과거에도 지식을 중요하게 생각했지만 우리가 지식경영의 틀에서 볼 때 기업에서 지식의 의미가 새롭게 해석되는 것이다. 과거의 기업도 지식을 습득하고 공유하며 창출하는 활동들을 하였다. 그러나 이런 일련의 활동들이 뚜렷한 방향성을 가지고 전략적 차원에서 관리되었던 것은 아니었다. 기업이 생 산적인 지식을 빨리 습득하고 창출하고 공유하려면 어떻게 기업을 운영해야 할 것인가?

참고 자료

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