[거시조직이론]LG유통(사례연구)

소개글

거시조직이론(김인수)-무역경영사-에 나오는 5장 사례연구 입니다

목차

1. LG유통이 성장할 수 있었던 일반환경의 특성은 무엇인가?

2. LG유통이 성장할 수 있었던 과업환경의 특성은 무엇인가?

3. 환경의 불확실성이라는 개념에 의하면, LG유통은 환경의 어느 상한에 들어가는가? 그 이유는 무엇인가?

4. LG유통이 직면한 환경의 불확실성으로 보아 조직을 제대로 설계했다고 생각하는가? 그 이유는 무엇인가?

5. LG유통이 최근에 직면한 환경변화에 대해 어떻게 대응하는 것이 가장 바람직한가? 그 이유는 무엇인가?

본문내용

1. LG유통이 성장할 수 있었던 일반환경의 특성은 무엇인가?
일반환경을 살펴보면 LG유통은1980년대 이후부터 급속한 성장을 하였다. 경제적 환경으로 서울 중심체제의 교통망 형성과 상권의 변화, 도매 기구의 대형화 .체계화 유통업의 발판이 될 수 있었으며, 정치적 환경으로 유통업의 근대화 촉진법. 소비자 보호법. 독점 규제와 공정거래법이 제정 되었다. 사회 문화적 환경으로 내수증대 및 수입자유화 촉진. 고도의 생활 단계로 집입하였으며 자원 환경적으로는 수퍼마켓. cvs등의 소매사업단체 급식을 중심으로 한 푸드서비스 사업부문. 개발 사업 부문. 등으로 활동하여 발전해 왔다.
2. LG유통이 성장할 수 있었던 과업환경의 특성은 무엇인가?
" 과업 환경이란 조직의 전략 수립이나 목표 달성을 위한 의사 결정에 직접적으로 영향을 미치는 환경으로 조직의 활동 영역에 따라 다를 수 있다. "
즉 LG유통의 과업활동에 직접적으로 영향을 미치는 환경으로 외국기업의 국내 유통업 진출에 대한 규제의 축소, 매장면적의 제한이 완전 철폐된 전면개방이 이루어져 외국기업의 진출을 더욱 자유로워지게 되었다. 또한 소비자들의 1990년대 들어서면서 생활수준의 향상에 따른 다양한 소비자욕구와 소비패턴의 변화로 활인점, 회원제 창고형 클럽, 아웃렛 등 산업태의 출현의 가속화로 LG유통은 새로운 변화를 모색하여야만 하는 즉 직접적으로 미치는 과업환경이 될 수있다.
3. 환경의 불확실성이라는 개념에 의하면, LG유통은 환경의 어느 상한에 들어가는가? 그 이유는 무엇인가?
LG유통은 환경의 불확실성에 따라 환경이 복잡하고 동태기인 상한에 포함된다. LG유통은 수퍼마켓, 푸드 서비스 사업 부문과 개발사업부문 등 종합 서비스 기업으로 발전하고 있으며, 이러한 종합 서비스 기업이기 때문에 비 공식적으로 맺어진 유기적 조직이다. 여러가지 경영 다각화로 인한 변경 조직을 갖고 있으며, 고객,사원,사장 간의 커뮤니케이션이 이루어 질수 잇도록 제도를 만들어 시행하고 있으며, 포괄적인 예측을 할 수 있게 하기 위해 여러가지 제도를 도입 제정 하여 실시 중이다.

참고 자료

거시조직이론(김인수)-무역경영사-