기업 구조조정(한화그룹)

목차

서론
본론
-한화 구조조정 과정에 대한 분석
-한화 및 대림의 NCC 통합 운영 내용
-구조조정 성공요인
-향후전략
-구조조정 과정에서 한화 무역의 역할
결론

본문내용

주력 계열사 매각
구조조정 작업 중 가장 힘들었던 작업은 그룹 외형의 43%를 차지하는 주력기업이었던 한화에너지 ■ 쉘 ■ 모빌들 해외 업체와의 교섭이 난항을 겪고 있는 와중에 정부가 추진했던 빅딜을 통해 발전 부문을 제외한 정유부문을 현대정유에 일괄 매각하게 되었다.
그 결과 한화그룹은 약 3조원의 부채를 덜어 부채비율을 1999년말에는 132%로 낮출 수 있었으며 그룹의 한화에너지에 대한 채무보증도 일시에 해소할 수 있었다.
회사 분할― 한화 종합화학
가공 사업부문의 구조적 문제점을 안고 있던 한화종합화학이 원료사업 부문의 NCC 사업 부문을 대림산업과 빅딜로 구조조정을 하게 됨에 따라 가공사업 부문을 물적 분할하여 양부문을 각각전문화하기로 하고 1999년 7월 가공사업과 원료사업의 법적 분사를 완료하여 가공 부문은 자기자본 3,086억원, 총자산 5601억원으로 부채비율 81.5%인 우량기업으로 새 출발하게 되었다.
한화 석유화학과 대림산업의 NCC 통합사의 설립 및 LLDPE ■ PP 사업 맞교환은 정부가 전혀 개입하지 않은 최초의 ‘자율’ 빅딜이었다. 이 빅딜의 결과로 설립된 NCC 통합사인 여천 NCC는 연간 생산 능력이 122만톤으로 국내 1위, 아시아 1위, 세계 17위로 ENL어 올랐다.
또한 사업 맞교환으로 한화 석유화학은 PP ■HDPE에서 손을 떼는 대신에 LDPE 와 LLDPE 전문회사로 재탄생하여 연간 생산 규모 총 72만톤으로 이 부문에서 국내 1위는 물론 아시아 1위 세계 11위의 업체로 올라서게 되었다.

참고 자료

없음