[전자상거래] ERP의 도입과 KT의 ERP 성공 사례 그리고 ERP의 미래

소개글

KT의 ERP 성공사례

목차

1. 서론
SCM의 개념과 그 중 ERP의 도입배경

2. 본론
KT의 ERP성공사례
물류 ERP·50여개 시스템 연동
철저한 사전 검증이 프로젝트 성공 요인
기술 문제보다 사용자 인식전환 어려워
데이터 표준화로 효율성 극대화

3. 결론
ERP의 미래에 대한 전망

본문내용

서론.
기업의 물류관리에서 최근의 추세는 시스템적 관점에서 물류활동을 전개해 나가야 한다는 통합물류시스템을 도입하는 것이다. 통합물류는 기업내의 물류활동인 판매물류, 생산물류, 조달물류를 연결하여 하나로 통합하는 것에서 한 걸음 나아가 납품사, 고객, 물류관련 제3자 와의 전략적 제휴(연계)를 통해 물류의 효율성(총물류비용의 최소화와 고객에 대한 최고의 물류서비스 제공)을 실현하는 단계로 발전하고 있다. 통합물류의 실현을 위해 기업들은 공급사슬관리 혹은 유통총공급망관리(Supply Chain Management : SCM)를 추진하고있다. 공급사슬관리는 제조업체, 납품사, 소매업체, 운송회사 등 상품의 유통과정에 관여하는 모든 업체들이 공동으로 데이터베이스를 구축하여 상품흐름에 관한 정보를 공유함으로써 제반 물류비용의 절감에 의한 가격인하와 고가치 물류서비스(재고의 최적화와 적기의 상품공급)를 달성하려는 전략을 말한다. 그중 전사적 자원 계획이라 하는 ERP역시 SCM의 대표적 예이다.
ERP는 Enterprise Resource Planning의 약자로서 "전사적 자원 계획"이라고 하며, 재무관리, 회계관리, 생산관리, 판매, 재고관리, 인사관리 등 전사적인 데이터를 일원화시켜 관리할 수 있고 또한 경영자원을 계획적이고 효율적으로 운용하여 생산성을 극대화하는 새로운 정보시스템이다. ERP는 신 기업경영 혁신 운동으로 등장하고 있으며, 고객의 수요를 가장 효과적으로 충족시킬 수 있는 상품이나 서비스를 만들기 위해 자원과 인력을 가장 효율적으로 사용할 수 있도록 만드는 것으로 ERP의 도입은 경영혁신의 원동력이 되고 있다. 또한 ERP는 모든 업무에 덧붙여 고객회사 또는 하청회사 등 상하위 공급체계에 대한 최적 의사결정을 내려주는 통합된 시스템이다.
즉, 정보시스템을 통해 회사의 경영에 필요한 조기경보체제를 구축할 수 있다. 기업 전반적으로 통합된 데이타베이스를 이용할 수 있어 필요 시점에 회사경영에 필요한 데이타를 실시간에 찾아 그래픽화 하거나 상세데이타를 조회하는 일들이 매우 용이하여, 각 부서의 자료를 별도로 취합하여 현황을 파악하는 지금까지의 업무처리와는 달리 사용자가 필요한 시점에 의사결정을 할 수 있도록 한다.

참고 자료

NETWORK TIMES 년 07월호
www.datanet.co.kr
www.naver.com