[철강업체 분석] A+ 받은 MIS레포트

목차

1. 본문해석

2. CASE STUDY QUESTIONS
1)Summarize U.S. Steel's current competitive situation.
2)How are information systems related to the way U.S. Steel runs its business? What role is played by supply chain management systems? How do these systems provide value for USS?
3)What management, organization, and technology factors were responsible for USS's inability to compete with other steel manufacturers?
4)Describe how USS has responded to its global and American competition.
5)How helpful were information systems in addressing USS problems?
6)Evaluate the decision by USS to sell its software to other companies. Could it help or hinder USS? Explain your answer.

본문내용

USS의 능력은 미국에서 가장 큰 회사이고 세계에서 10번째로 철강 제조 회사이다. 피츠버그와 펜실베니아에 본부를 두고 매년 약 1400만 톤을 생산할 수 있다. 세계적으로 거대한 철강회사인 아셀러는 매년 4000만톤이상을 생산한다. 두 번째로 큰 한국의 포스코는 3000만 톤을 생산한다. 2001년 회계연도에 총 순손실 2억 1,800만 달러와 수익 63억 8천만 달러의 수익을 냈다. 그곳의 정보기술 예산은 약 1.1% 혹은 700000달러인데 그 산업에서는 매우 낮은 수치이다. 자동차 제조회사인 그들의 세 번째로 큰 고객인 포드회사는 막대한양의 철강을 요구한다.
1996년 포드는 USS가 그 주 공급자로 잘못된 시행을 보여줬다 그리고 그것은 그들의 70년관게에도 불구하고 철강 공급자를 다른 곳으로 바꿀 위협을 가져왔다."포드를 잃는 것은 우리에게 위험이다"라고 USS CIO 진 트루델이 설명했다. 그것은 매우 심각하다.많은 것들 중에 포드의 가장 큰 불만은 선적한 배가 도착했을 때 통지하지 않은 것이다. 포드는 효율적으로 일하지 못했다. . Uss는 통지시스템보다 늦게 신청번호를 확인했다. 그것은 철강의 톤에 대하여 그 비용들을 포함하는 생산비용들을 낮출 필요가 있다라는 것과 그 철강의 재고의 값비싼 크기뿐 만아니라 1톤을 생산하기 위하여 요구되는 시간당임금률이 필요하다는 것을 알았다. USS는 전체 제품의 주기를 조사하여 Ford의 위협을 환기 시켜야 했다. 그것은 이익이 많게 돌려놔야만 했다. 그리고 그것의 성취를 위하여 고가 철강시장의 배당의 증가가 필요했다.

참고 자료

없음