[마케팅] 한국식 건강 찜질방의 상하이 진출전략

*우*
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최초 등록일
2004.11.07
최종 저작일
2004.06
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목차

1. 제품정의
2. 중국진출이유
3. 상하이에 대하여
4. 환경분석
5. SWOT 분석
6. ESTP 전략
7. 4P Mix
8. 결론

본문내용

Do-One 의 목표에 따른 가격 전략 (현지화 전략)
- 상하이 현지 시장에 적합한 가격전략
가격 결정에 영향 미치는 요소
- 사우나 품질 수준, 고객서비스, 부가서비스 제공
경쟁자의 요금 분석 (평균 기본요금 기준)
- Rits : 158위엔 / 그 외 소규모 사우나들 : 50위엔
고객분석에 따른 가격 결정
- Rits의 고객: 월소득 7000위엔 이상의 고소득층
- 고객이 기대하는 가치에 따라 가격이 달라짐



브랜드 전략
- Do-One : 오직 고객의 건강만을 생각 한다는 의미
- 桃 源 : 중국인의 이상세계인 무릉도원에서 따온 말
현지화 된 브랜드 네임의 사용
광고 전략
- 목표 (1) : 찜질방과 사우나의 차별성을 인식시킴
- 목표 (2) : “Do-One” 브랜드의 인지도 향상
- 제품의 기능, 편익 전달하는 광고에 주력
- 신문광고 → Local Tv → 국영 TV로 매체 확대

참고 자료

없음

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