POST 코로나 이후 인사정책의 미래 방향

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
1. 코로나19가 가져온 기업의 변화
2. 재택근무의 확산 추세

Ⅱ. 재택근무의 개선과제
1. 재택근무 적합직무의 발굴
2. 조직문화의 개선
3. 기술적 과제

Ⅲ. 개선 방안

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 코로나19가 가져온 기업의 변화
지난 2020년 코로나19가 대유행하면서 기업의 일하는 방식에도 많은 변화를 불러왔다. 민간기업은 물론 정부 기관에서의 재택근무 확대가 대표적이다. 대면 접촉에 따라 감염 위험이 높은 사무실에서 집단으로 근무하는 대신, 자택을 포함한 사적인 공간에서 근무하게 함으로써 코로나19의 확산을 방지하기 위한 방안으로 활용이 증가하였다.

공무원들이 재택근무 시 사용하는 시스템인 정부 원격근무서비스의 가입자 수를 보면, 코로나19 확산 직전인 2020년 1월에는 2만여 명에 불과하였지만, 감염의 본격적인 확산이 진행 중이던 9월에는 이보다 7배 정도 증가한 14만여 명에 달하였고, 행정안전부의 조사 결과, 코로나19 이후 행정기관의 원격근무, 영상회의, GVPN (국가정보자원관리원 정부원격비스) 등 비대면 업무시스템 활용률이 300% 이상 급증한 바 있다.

참고 자료

박시진, 「포스트 코로나 시대의 인사관리」, 『한국인사행정학회보』, 2020, 1~11p.
임재진, 「포스트 코로나 시대 공무원 재택근무의 효과성을 위한 개선과제」, 『한국인사행정학회보』, 한국금융연구원, 2021. 1~15p.)