창문형에어컨 시장을 연 파세코, 성장과 시장 수성전략, 파세코 경영분석과 경영 현안, 대응 전략

목차

Ⅰ. 창문형 에어컨 시장을 연 파세코, 성장과 시장 수성 대응
1. 새로운 시장은 어떻게 열리는가? : 환경변화와 창문형 에어컨 탄생, 성장
2. 국내 에어컨 시장 현황 : 에어컨 전쟁과 무한 경쟁
3. 파세코의 창문형 에어컨 시장진입과 경쟁, 제품 PLC와 시사점
4. 창문형 에어컨의 경영기여도 : 파세코 매출 및 손익분석
5. 창문형 에어컨 시장 대응전략 요약

Ⅱ. 파세코 기업분석 및 경영현안진단과 대응전략
1. 파세코 지배구조 및 지분현황과 경영현안
2. 파세코 계열회사 및 지배구조, 거래현황
3. 파세코의 주요 제품 및 사업구조 분석과 경영 현안
4. 연구개발 활동분석 및 경영현안
5. 파세코 재무분석 및 재무 현안진단
6. 파세코 경영 현안 및 대응전략 요약

본문내용

1. 새로운 시장은 어떻게 열리는가?
: 환경변화와 창문형 에어컨 탄생, 성장

창문형 에어컨 시장이 어떻게 형성되고 그것이 시장기회로 연결되는지, 시장환경 및 성장요인은 무엇인지 등에 대하여 살펴보자.
우선 거시 환경적 측면에서 보면 저출산 고령화와 인구구조의 변화, 특히 1~2인 가구의 증가가 중요한 환경적 요인이다. 또 코로나 펜덱믹에 따른 재택근무·원격수업 등의 확대는 가족 구성원이 각자 방에 머무르는 시간 증가하면서 ‘1방 1 에어컨’트렌드, 즉 방마다 냉방하고 싶은 소비자의 니즈가 창문형 에어컨에 대한 수요를 촉발한다. 가정용 에어컨 보급률을 보면 에어컨 시장에 새로운 시장수요를 창출하기 어려운 환경임을 알 수 있다. 아래 표는 한국전력거래소가 전력소비량을 추정하기 위하여 가전기기 보급률을 조사한 것이다.

2019년 주택용 가전기기 보급현황에서 에어컨 보급률은 0.97로 이는 가정 당 거의 한 대꼴로 보급되었다는 것을 의미한다. 즉 성숙기 후반에 들어온 제품시장으로 성장에 한계가 있을 수밖에 없다.

그러나 변화하는 환경은 기업들에 새로운 시장기회와 위협을 제공한다. 환경은 기업 크기와 관계없이 모든 기업에 공평하게 기회를, 그리고 위협을 제공한다. 환경변화를 읽고 시장의 빈틈을 발견하여 시장기회로 어떻게 연결할 것인가의 문제일 뿐이다. 파세코는 가전 전문회사도 가전 대기업도 아니다.

창문형 에어컨은 창문에 직접 끼워 넣는 형태의 에어컨이다. 실외기 일체형으로 곧장 외부로 열을 방출해 별도 실외기가 필요 없고 기존 제품에 비해 좁은 면적에 설치하여 냉방하는 것이 핵심 기능이다. 1인 가구의 증가와 이에 따른 거주공간의 변화는 좁은 공간에 실외기 설치없이 편리하게 설치할 수 있는 경제적인 에어컨에 대한 고객 욕구와 잘 맞아떨어졌다.

게다가 에어컨 설치를 위해 1~2주 기다리는 스탠드 · 벽걸이형 에어컨과 달리 배송받으면 직접 설치가 가능하다.

참고 자료

한국은행, 2022년 기업경영분석보고서
창문형 에어컨 시장규모추이, 글로벌 시장조사기관 지에프케이(GFK)
금감원 전자공시, 2018 ~ 2022년 파세코 사업보고서
한국전력거래소, 2019년 주택용 가전기기 보급현황 조사
초보/입문자를 위한 마케팅, 마케팅전략 로드맵, 이원훈, 프라임북스,2023. 8
사진 자료, 각 사 홈페이지 캡처
아시아투데이, “유일한 파세코號, 계절가전 업고 ‘부채·실적’ 두 토끼 몰이”, 2022. 3. 31 기사 캡쳐 외