2주 2강에서 BCG 매트릭스에 대해 학습했습니다. 최근, 기업의 자본력을 바탕으로 다양한 사업 혹은 제품을 시장에 동시에 출시하는 경우가 많습니다. 특정 기업을 대상으로 현재 운영하고 있는 사업부 혹은 제품라인 등에 대한 BCG 매트릭스를 작성해보고 각 사업 혹은 제품에 대한 향후 전략을 구체적으로 수립해 보시기 바랍니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) BCG 매트릭스의 정의
2) BCG 매트릭스의 사례

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

BCG 매트릭스는 기업의 사업부 혹은 제품라인을 평가하고 전략을 수립하는 데 도움을 주는 효과적인 도구입니다. 이번 해설에서는 기업 A를 대상으로 현재 운영 중인 사업부와 제품 라인에 대한 BCG 매트릭스를 작성하고, 해당 사업부 및 제품에 대한 향후 전략을 구체적으로 수립해보겠습니다.

BCG 매트릭스에는 사업부 또는 제품을 4가지 카테고리로 분류합니다. 이는 시장 성장률과 기업의 상대적인 시장 점유율을 기반으로 합니다. 각 카테고리는 별표 모양으로 나타나며, 별표의 크기는 해당 사업부 또는 제품의 가치를 나타냅니다.

1. 별표 (Star):
기업 A의 사업부 중에서 높은 시장 성장률을 갖고 있으면서 상대적으로 높은 시장 점유율을 보이는 사업부를 별표로 분류합니다. 이러한 사업부는 기업의 성장을 주도하고 있는 핵심 제품 또는 사업으로, 향후 전략은 시장 점유율을 더욱 확대하고 성장을 지속하는 것에 중점을 둬야 합니다. 이를 위해 마케팅 및 연구개발 투자를 더욱 강화하고, 경쟁자와의 차별화를 위한 혁신을 추구해야 합니다.

참고 자료

보스턴 매트릭스 모델 분석 및 장점 (2020. 12. 03)
https://www.affde.com/ko/bcg-matrix.html