A+ 서평 론 프리드먼의 역설계를 읽고 나서

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IT 업계를 넘어 全 세계 비즈니스 역사에 굵직한 획을 그은 두 기업, 마이크로소프트와 애플의 혁신적인 제품들은 어떻게 탄생했을까. 애플의 매킨토시가 애플의 창의적 작품이 아니라 제록스의 알토를 역설계 한 것이라는 사실을 아는 사람은 많지 않을 것이라고 저자는 단언한다. 또한 마이크로소프트의 윈도우 역시 제록스의 제품을 역설계 한 것이라고 말한다.

제록스의 경우 일반 소비자를 위한 저렴하고 보급형인 컴퓨터를 제작, 판매 할 계획이 없었고 자신들이 가진 기술력의 잠재력을 깨닫지 못하는 치명적 실수를 한 것이다.

그에 비해 스티브 잡스와 빌 게이츠는 제록스가 가진 잠재성을 꿰뚫어 보고 그것을 새로운 제품 개발에 적용함으로써 엄청난 성공을 거둔 것이다. 이러한 접근법을 사용한 것은 비록 두 천재만이 아니다. 실리콘밸리는 역설계를 통해 얻은 통찰력을 바탕으로 하루가 멀다하고 혁신적인 제품이 쏟아져 나오고 있다.

이처럼 역설계(Reverse Engineering)는 대상을 체계적으로 분석해서 내부 원리를 알아내고 중요한 통찰력을 뽑아내는 것을 의미한다. 이러한 역설계는 기술분야에서만 발생하는 것이 아니라 문학, 사회, 요리 등 다양한 측면에서 분주하게 발생하고 있다.

중요한 것은 이것이 단순한 모방이나 모사가 아니라는 것이다. 기존 체계, 작품, 전략에 대한 철저하고도 세밀한 분석을 통해 포인트를 잡아내고 마지막으로 가장 중요한 것. 바로 기존의 체계, 작품 전략을 나만의 방식으로 재해석하고 재수립할 수 있는 Insight를 확보 할 수 있어야 한다는 것이다.

사실 이러한 역설계는 현대사회에서 시작된 것은 아니다. 아주 먼 옛날부터 우리 조상들은 식량을 어느 곳에서 발견할 수 있는지 어떤 색깔의 식물에 독이 있는지 등 자신의 생존을 위해서 패턴 인식에 많은 의존을 하였다.

심리학자들은 뛰어난 패턴인식 능력이 성공을 예측하는 데에 여전히 중요한 역할을 하고 높은 지적 능력을 보여주는 주요 지표로 사회에 자리잡고 있다고 강조한다.

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