[A+] (강추) 이거 사면 끝 저 믿고 구매하세요! 간호관리학 조정과 협력, 리더십 이론적 배경, 업무조정을 위한 협력의 예

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"[A+] (강추) 이거 사면 끝 저 믿고 구매하세요! 간호관리학 조정과 협력, 리더십 이론적 배경, 업무조정을 위한 협력의 예"에 대한 내용입니다.

목차

I. 조정과 협력의 이론적 배경
II. 간호 실무에서 리더십 발휘를 통해 보건 의료팀 내 업무조정을 위한 협력 관계가 이루어진 예
III. 리더십의 이론적 배경
IV. 보건 의료팀 내 업무조정을 위한 협력 관계의 필요성
V. 참고문헌

본문내용

2) 협력(Collaboration)의 정의
● 조직의 목표 달성을 위하여 서로 힘을 합하여 함께 노력하는 것
● 동일한 목표를 위해 요구되는 업무를 각 서비스 제공자가 함께 수행해나가는 과정
● 안전하고 양질의 의료서비스를 제공하는 데 가장 중요, 상호의존성이 높은 노동집약적인 병원 조직체의 업무 효율성을 극대화하는 데 기여

3) 조정 및 협력의 중요성
● 질적 케어 서비스를 전달하고 서비스 제공자 간 의사소통을 증진시킨다.
● 현재 케어 계획 안에, 앞으로 경험할 수 있는 통증, 증상 관리, 심리사회학적 요구도와 기능 상태 등을 포함시켜, 만성질환을 가진 환자의 삶의 질을 증진시킨다.
● 보건의료 체계나 지역사회에서 책임과 책무를 나누고, 이를 통합하여 궁극적으로 케어의 질을 높이고 건강 형평성을 높인다.

2. 영역별 업무조정 및 협력
● 보건의료의 케어 서비스 조정: 둘 이상의 참여자(환자 포함)가 환자 케어 활동을 신중하고도 체계적으로 구성하여 케어 서비스를 적절히 제공하는 것
● 케어 조정의 가장 중요한 목적: 높은 질과 가치의 케어를 제공하는 데 있어서 환자의 요구와 선호를 맞추어 나감.

1) 환자와 가족의 측면
● 보건의료의 케어 서비스 조정을 위해 환자와 가족의 요구도와 선호도를 정확히 파악해야 함. 각 서비스 관련 담당자나 전문 직종, 기관은 정보를 공유하고 협력해야 함.
● 환자나 보호자는 병원에서 지역사회 등 보건의료서비스를 제공하는 담당자 및 진료과 혹은 기관이 바뀔 때 케어 조정이 이루어지지 않음을 경험하므로, 업무조정을 해야 하는 업무 참여자가 정보 공유의 중요성을 인지하고 서로 협력해야 함.

2) 보건의료 전문가의 측면
● 팀 기반의 활동을 통해 케어 서비스를 조정하고, 각 서비스 제공자가 협력하면 환자는 보건의료 체계 안에서 효과적이고도 효율적으로 건강을 유지할 수 있게 됨.
● 따라서 각 보건의료 전문가와 서비스 제공자는 환자의 요구도를 정확히 사정하여 적절한 서비스를 제공해야 하고, 서비스는 연속선상에서 제공되어야 함.

참고 자료

김종래 외(2009), 병동에서의 전문인력 간 업무협력에 대한 의사 및 간호사의 인식, 수문사.
박은숙(2001), 보건 간호사의 건강증진사업 수행 현황과 역할 확대 방안 모색을 위한 연구, 한국 간호 과학회.
염영희 외11인 공저(2020). 학습 성과 기반 간호관리학, 경기, 수문사.
장금성 외(2012), 간호 윤리학과 전문직, 현문사.
정면숙 외7인 공저(2016). 알기 쉽고 현장감 있는 간호관리학, 서울, 현문사.
네이버 지식백과. 서번트 리더십[Servant Leadership]. 두산백과 두피디아, 두산백과. https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5700037&cid=40942&categoryId=31910. (22. 10. 05)
한국의약통신. 이제는 ‘팀의료’ 시대! [200호 특집]. 메디컬, https://www.kmpnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=3488. (22. 10. 05)