비즈니스모델-카카오, 네이버 사례

목차

I. 서 론

II. 본 론
1. 비즈니스 모델 캔버스 모형
2. 카카오의 BMC
3. 네이버의 BMC

III. 결 론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

I. 서 론
기업은 계획하고 있는 사업의 성공을 위해 적절한 전략을 수립하고, 경쟁우위를 갖는다. 비즈니스 모델을 진단하는 방법들은 경영전략의 석학인 마이클 포터의 수많은 기법들부터 오랜 시간 동안 연구자들에 의해 다양하게 개발되어왔다.
비즈니스 모델이란 기업이 이윤을 목적으로 하는 사업을 말한다. Osterwalder는 9개의 블록 접근 방식을 통해 비즈니스모델의 가치를 식별하며, 비즈니스의 4대 핵심 영역인 고객, 주문, 인프라, 사업타당성 분석 등을 포괄한다. 9가지 블록에 대한 내용은 고객 분류(Customer Segments), 가치 제안(Value Propositions), 유통채널(channels), 고객관계(Customer Relationships), 수익원(Revenue Streams), 핵심 자원(Key Resources), 핵심 활동(Key Activities), 핵심 파트너십(Key Partnerships), 비용 구조(Cost Structure)를 포함한다.
이 레포트는 네이버와 카카오의 비즈니스 모델을 Osterwalder의 비즈니스 모델 캔버스 모형에 적용하여 작성하였다.

II. 본 론
1. 비즈니스 모델 캔버스 모형
비즈니스 모델이란 어떤 상품을 어떻게 판매할 것인가를 설명하는 설계도를 말한다. 시장에서 기업이 어떤 방법으로 가치를 창출하는가를 나타내는 것이다. 비즈니스 모델은 가치를 창출하고 고객에게 전달하는지를 설명해 주기 때문에, 지속가능한 경쟁우위 및 이익을 창출하는 방안을 모색하는데 도움이 된다. 비즈니스 모델은 기업 간 경쟁이 제품과 역량 차원을 넘어 상호 다른 비즈니스 모델 간에도 이루어진다. 제품과 역량 경쟁이 유사한 게임의 룰, 즉 유사한 비즈니스 모델의 경쟁이라면, 서로 다른 비즈니스 모델을 통해서 경쟁하는 경우이다.

참고 자료

데이비드 왓슨, 비즈니스 모델, 부크온, 2013.
네이버, http://www.naver.com
카카오, http://www.kakaocorp.com
한영미, 비즈니스모델 혁신에 대한 사례 연구 : 미국, 중국, 한국 ICT기업을 중심으로, 숙명여자대학교 정책산업대학원 석사학위논문, 2016.
함화연, On-tact 시대, IT 커머스 플랫폼 기업의 중소기업(SME) 동반성장 전략연구 : 네이버와 카카오 사례 중심으로, 숭실대학교 대학원 석사학위논문, 2021.