관료제 이론을 검토하고, 사회복지현장 사례를 들어 사회복지조직에 유용한 관료제 이론적용 방안을 논하시오 (2)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 관료제의 장점
2. 관료제의 단점
3. 사회복지조직에서의 관료제

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

관료주의는 엠웨버의 첫 번째 개념으로, 서구 사회가 합리성을 추구하는 문화적 가치를 강력히 믿으면서 조직의 합리적 관리 방법을 설명하려고 시도한다. 당초 이 제도는 조직 규모를 확대하고 업무량을 대폭 늘리고 같은 조직에서 근무하는 인력을 늘려 이런 업무를 어떻게 추진할 수 있는지를 목표로 삼았다.

맥스 웹버는 이러한 시도를 직위, 수평적 계층, 지휘적 통일성, 직업지향성으로 삼고 기록보존, 비인격화, 노선사업, 차별화사업에 초점을 맞춘 관료제를 도입하여 이러한 특성을 지닌 관료주의를 보다 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.

첫째, 관료주의는 수직적 또는 수평적 영역으로 조직된 모든 업무, 즉 개인이 자신의 책임과 권한에 따라 분화 업무를 수행할 수 있도록 분화하는 것이다. 예를 들어 회사업무는 사장, 전무이사, 상무이사, 장관, 과장 등으로 회사 업무를 나누고 재무, 생산, 판매, 인사, 회계업무 등으로 수평으로 기능과 등급으로 구분하는 것이다.

참고 자료

남세진, 조흥식. 한국사회복지론. 나남출판사. 2009
이정학. 지역사회복지개념구축을 위한 고찰. 사회복지연구논문집. 제21집