[생산관리] 공급사슬관리

소개글

교수님께서 발표자료로 정해주신 책의 내용에 대해서 발표한 자료입니다.

목차

제 1장 공급 사슬 관리의 개요

제 2장 공급 사슬 관리에서의 정보 시스템
머리말
통합 공급 사슬 환경에서의 정보의 중요성
조직간 정보 시스템
공급 사슬 IOIS를 위한 정보 요건 정의
공급 사슬 관리를 위한 정보 기술의 활용
맺음말

제 3장 공급 사슬 내 실물 흐름의 관리
머리말
공급 사슬의 이해
공급 사슬 물류의 리엔지니어링
시간의 중요성
성과 측정
맺음말

제 4장 공급 사슬 관계의 구축 및 유지
제휴 구축 과정
공급 사슬 파트너와의 신뢰 관계 구축
공급 사슬 관계에서의 갈등 해결
맺음말

제 5장 공급 사슬 관리의 실제 사례
사례 1 : 컴퓨터 소모품 유통업체
사례 2 : 컴퓨터 소프트웨어 유통업체
사례 3 : 남성용 고급 구두 유통업체
사례 4 : 제약회사 생화학 사업부
사례 5 : 솔렉트론

제 6장 미래의 공급 사슬 관리
조직 간 관계에서의 위험 공유
글로벌한 공급 사슬의 관리
공급 사슬의 그린화
공급 사슬을 위한 제품 설계
지능형 정보 시스템
맺음말

본문내용

이 책은 독자들에게 공급 사슬 및 공급 사슬 관리를 이해하는 틀을 제시하고 기업들이 고급 사슬을 보다 잘 관리하기 위해 실제로 수행하고 있는 일의 사례를 보여주는 것이다. 저자들은 독자와 공급 사슬이 무엇이고 왜 중요하며 공급사슬 관리의 과제는 무엇인가를 검토하고자 한다.

우선 공급 사슬(supply chain)은 원재료의 추출 단계에서 최종소비자까지 재화(실물)가 흘러가고 변환되는 과정의 모든 활동과 이에 연관된 정보의 흐름을 말한다. 여기에서 실물과 정보는 모두 상하 양방향으로 흐른다. 그리고 공급 사슬 관리(SCM : Supply Chain Management)는 공급 사슬 내의 관계를 개선함으로써 이들 활동을 통합하여 지속적인 경쟁우위를 달성하는 것이다.

정보 기술 혁명, 글로벌한 경쟁의 심화에 따라 제품 및 서비스에 대한 고객의 가격, 품질, 납기, 기술, 주기 시간 요구 증대 그리고 조직간 관계의 새로운 유형 등장 등의 세계 시장과 기술의 발전에 따라 공급 사슬 관리가 경영진의 최고 관심사로 부상하게 되었다. 통합 공급 사슬 전략은 이러한 추세에 의해 등장한 것이다.

공급 사슬 내의 모든 구성원이 정보에 접근할 수 있으며, 완전히 통합된 사슬을 만들기 위해서는 매우 많은 피드백 체계가 필요함을 주목하기 바란다. 이러한 연결관계를 통해 공급 사슬 내 모든 연결고리에서 JIT 납품이 이뤄지고 재고가 최소화되며 조직들이 수요의 변동에 대해 효과적으로 적시에 대응할 수 있게 되므로, 이러한 연결관계는 매우 중요한 역할을 한다. 즉 판매시점 데이터가 즉각 공급 사슬 전체로 이동함으로써, 경영자들은 시시각각 변하는 추세를 파악하고 이에 따라 필요한 생산능력을 계획하여 자재 수급계획을 세우고 이를 공급자에게 통보할 수 있게 되는 것이다. 또한 조직간의 자재와 서비스에 대한 결제도 은행간의 EFT에 의해 이루어지므로 공급 사슬 구성원간에 신속한 자금 결제가 보장된다. 이러한 모든 요소들이 제 위치를 차지하게 될 때 정보 접근성의 제고, 의사결정의 개선, 신속한 행동이 가능해지는 것이다. 정보시스템과 관련된 상세한 이슈는 제 2장에서 살펴보고자 한다.

참고 자료

없음