<리더십>우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는가에 대해 설명하세요.

소개글

"<리더십>우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는가에 대해 설명하세요."에 대한 내용입니다.

목차

1. 우리조직에 적합한 리더십 유형
1) 서번트 리더십
2) 나의 생각

2. 우리조직에 적합한 관리자의 역할
1) 리더와 관리자의 차이
2) 관리자의 역할
２-1) 민쯔버그(H.Minzberg)의 역할분류
２-2) 민쯔버그(H.Minzberg)의 관리역할
3) 나의 생각

본문내용

리더십이란 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정을 뜻한다. 그 영향력이란 구성원들의 행위와 태도에 영향을 미치는 능력이며, 개인 또는 조직자체에 미칠 수 있다. 현대 사회는 빠르고 쉽게 변하기 때문에 리더가 대외적으로 또는 내부적으로 미치는 영향이 중요하다. 외부환경에 적응하기 위해선 소규모 집단일지라도 리더의 역할이 중요하게 작용한다. 리더는 조직의 목표달성을 위한 옳고 그름의 판단뿐만 아니라 구성원들을 목표 방향으로 이끌 수 있는 힘이 필요하다. 우리 사회에 적합하다고 생각하는 리더십의 유형을 살펴보고 그에 따른 관리자의 역할과 그렇게 생각하게 된 이유에 대해 서술하려 한다.

1)서번트 리더십(Servant Leadership) : 섬김의 리더십

서번트 리더십이란, 서번트(Servant)란 단어에서 알 수 있듯, 조직의 하인으로 저자세적인 포지셔닝을 하는 리더십이다. 리더가 부하직원의 성장을 도모함으로써 조직 목표를 달성하는데 주안점을 둔다. 부하직원들과 목표를 공유하고 리더와 부하 간의 신뢰를 쌓는다. 함께 성장하는 데에 의의를 둔 ‘상생’을 강조하는 리더십 유형이다. 리더가 부하직원의 성장과 발전을 도우며 부하 스스로 목표 달성에 역량을 발휘하고 기여하도록 한다.

참고 자료

없음