운영관리_중간고사

목차

1. 문제1. 란테크가 채용했던 Max flex 방법의 장단점을 열거하여 보고 린 생산방식과 어긋나는 요소들을 지적하여 보라.
2. 문제2. 가치흐름에 대하여 설명하고 프랫 앤드 휘트니 사의 경우 모뉴먼트가 어떻게 이를 방해하였는지 논하여 보라.
3. 문제3. 란테크 사의 경우 린 생산방식을 채용하기 전의 생산과정이 배치 작업 형태가 될 수 밖에 없었던 이유가 있다면 무엇일까?
4. 문제4. 1991년에 란테크가 채용하였던 ‘정보기술’ 위주의 개선이 제대로 작동하지 않았던 이유에 대하여 설명하여 보라.
5. 문제5. 란테크 사의 사례를 볼 때 린 생산방식을 제조/생산현장이 아닌 사무실 환경에서 적용하는 것이 가능할지 어떠할지 본인의 생각과 논리를 밝혀보라.

본문내용

문제1. 란테크가 채용했던 Max flex 방법의 장단점을 열거하여 보고 린 생산방식과 어긋나는 요소들을 지적하여 보라.

맥스 플렉스(max flex) 생산방식은 제품개발에 오랜 시간이 소요되는 문제를 해결하기 위해 도입된 새로운 방식이다. 맥스 플렉스 방법은 주요 부품을 미리 대량 생산하여 재고를 확보하고, 주문이 들어오면 고객이 원하는 형태의 기계를 재빠르게 조립해 생산하는 것이다. 맥스 플렉스를 도입하고 나서 조달기간이 극적으로 단축되었다. 예를 들어 16주가 걸리는 생산공정이 4주로 줄어든 것이다. 하지만 비용적인 문제는 여전히 해결되지 못하였다.
맥스 플렉스 방식을 하려면 부품을 미리 대량으로 만들어 두어야 하지만, 기술이 빈번하게 발전함에 따라 엔지니어링 상의 변화 주기가 빠르게 일어났고 때문에 미리 만들어 둔 부품 재고는 폐기처분 해야 했던 것이다.

참고 자료

없음