공급체인경영 성공사례 bose의 jit2, hp와 dell의 postpoment

소개글

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목차

1. Bose는 JIT2의 실현을 통해 공급자관계관리(SRM)을 가장 잘 실현한 대표적인 사례이다. JIT2 도입전 제조업체인 Bose사와 공급업체인 G&F사의 공급사슬 프로세스에서의 문제점들을 제시하고, 문제의 원인과 해결방안을 통해 어떻게 Win-Win 하는 파트너십을 구축했는지에 대한 논하시오.

2. HP, Dell 사례에서 성공전략인 Postponement 전략을 통한 Mass-customization을 실행하였다. Postponement란 무엇을 말하며 어떻게 Mass-customization을 달성할지 Postponement유형 및 전달가치와 목적을 제시하고, Postponement의 한계점과 대응방안에 대해 서술하시오(도입 시 고려요인과 필요한 전략과 활동을 제시)

본문내용

다수의 제품군과 생산공장을 가지고 있는 Bose는 사용중인 JIT시스템을 달성하기 위해적시 생산과 적기 납품이 필요했다. 제조 공장을 부품공급업체 근처에 위치하도록 해 원자재의 크기 등을 고려해 배달을 쉽게 함으로서 제작의 효율성을 얻으려 했다. 하지만 거래중인 단일공급업체에 문제가 생겼을 때 JIT 달성에 어려움이 있었고 변화하는 수요에 빠르게 대응하지 못해 원자재의 비용과 제조비용 등의 증가했으며 안전재고로 인한 재고비용이 증가하였고, 납품업체측은 발주 회사의 압력과 재고의 전이로 인한 불공정거래로 발주회사의 재고를 떠안아야 했다.

참고 자료

없음