중소건설업체 혁신컨설팅 과제완료보고서

소개글

기업마다 혁신이 경영화두로 대두된다. 혁신이란 아이디어의 원천이 조직 내부이든 외부이든 상관없이 새로운 아이디어를 도입 하고 그것을 개발해 실용화하는 전 과정을 말하기도 한다. 그리고 기술혁신이란 기존 제품의 개량, 신제품의 개발에 있어서 새로 운 기술을 도입해 경쟁우위의 제품을 창출 하는 기술적 진보를 의미한다.
혁신은 조직 내의 다양한 장소에서 다양한 형태로 발생하는데 일반적으로 기술혁신, 관리혁신, 인적자원혁신의 세 가지로 분류가 가능하다. 이러한 세 가지 유형은 서로 독립적으로 발생하기보다는 상호 의존적으로 발생한다. 혁신은 현대적 기술사업에서 매우 중요한 역할을 한다. 혁신적인 연구에 투자하는 일은 세계 선도기업으로서의 책임인 동시에 세계 시장에서 경쟁력을 강화하고 미래의 수익성에 투자하는 일이다.
본 보고서는 과제책임자로서 과제수행계획서부터 과제완료보고서까지 직접 참여하여 작성한 과제완료보고서로 단기 컨설팅 과제완료보고서이다.
총 73쪽으로 구성했으며, 연구과제를 계획하거나 완료 보고서 작성시 많은 도움이 되는 자료이다.

목차

Ⅰ. 과제개요
Ⅱ. 신청기업에 대한 진단
Ⅲ. 컨설팅 목표, 내용 및 전략, KPI달성도
Ⅳ. 컨설팅 수행 성과평가
Ⅴ.컨설턴트 투입결과 요약

본문내용

2. 컨설팅 추진 배경

☞ 공사 일정 준수를 위한 문제(낭비) 개선 및 공사관리 업무 프로세스 구축 필요
☞ 실행 예산 대비 원가 산출 및 관리가 어려워 원가관리업무 프로세스 구축 필요
☞ 시공 현장 활동에 대한 세부 진단 및 문제점(낭비) 개선 방안 수립

3. 신청기업의 요구 및 기대사항

☞ 현장 활동 세부 진단 및 문제점 개선방안 수립
☞ 공사 기간을 준수하기 위한 공사관리 업무프로세스 구축
☞ 원가절감 및 이익창출을 위한 원가관리 업무프로세스 구축
☞ 시공 품질을 확보하기 위한 품질관리 업무프로세스 구축(추가)
☞ 건축물의 가치를 극대화 하기 위한 원가관리 업무 프로세스 구축

< 중 략 >

6. 컨설팅주제와 연계한 문제점에 대한 진단

☞ 공사 일정 준수를 위한 문제(낭비) 개선 및 업무프로세스 구축 필요
1) 현상 : 현장책임자의 역량 차이가 크다 보니 공무에서 배포한 공사일정에 따라 현장을 관리하다 보니 현장을 체계적이고 주도적으로 관리하기가 어려움.
2) 문제점 : 공종별 협사 투입시점 관리가 늦어지는 등 공기가 지연될 수 있는 요소가 많음.
3) 개선방향 : 이러한 문제점을 개선하기 위해 시공관리에 필요 한 업무를 맵핑하여 주요 업무프로세스를 구축해야 함.

☞ 실행예산 대비 원가 산출 및 관리가 어려워 원가관리 업무 프로 세스 구축 필요
1) 현상 : 현장책임자의 역량 차이로 공무에서 배포한 실행예산 에 대한 사전검토가 미흡 함.
2) 문제점 : 현장의 4M에 대한 관리가 어려워 원가가 관리가 미흡하며 정산 보고 시 실행 예산을 초과 함.
3) 개선방향 : 이러한 문제점을 개선하기 위해 원가관리 업무 프로세스가 구축되어야 함.

참고 자료

없음