다이소 DAISO SWOT분석과 마케팅4P 전략분석 및 다이소 미래전략 제시

소개글

다이소 DAISO SWOT분석과 마케팅4P 전략분석 및 다이소 기업분석과 다이소 미래전략 제시 보고서입니다.

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목차

1. 다이소 DAISO 기업소개

2. 시장현황분석

3. 다이소 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)

4. 다이소 마케팅 4P전략 분석
(1) 제품전략 (Product)
(2) 가격전략 (Price)
(3) 유통전략 (Place)
(4) 프로모션전략 (Promotion)

5. 다이소 미래전략 제시

본문내용

1. 다이소 DAISO 기업소개

1992년에 창립된 아성산업은 1997년 국내 최초의 균일가 생활용품 전문점인 다이소를 런칭한 이후 일본 최고의 균일가 업체인 다이소 산업과 합작하여 20여년간 국내 균일가 숍 시장을 선도해 온 유통기업이다.
다이소는 남들보다 많이, 멀리 뛰는 노력의 결과로 유통과정에서 발생할 수 있는 거품을 없애, 싼 가격을 유지할 수 있었다. 일상생활에 밀접한 다양한 제품들을 경쟁력 있는 가격으로 소비자의 생활에 직접적인 도움을 주며 시간이 지날수록 신뢰받는 기업으로 남았다.

2. 시장현황분석

소구력 있는 컨셉트로 소비자에게 먼저 자리잡기 위해 생활용품업계는 이제 생존을 위한 마케팅에 돌입 했다. 광고 투입량은 증가하되 성공가능성이 높은 품목에 집중하는 성과중심의 광고 활동을 꾀 할 것으로 보인다.
그리고 대부분의 생활용품은 제품 수명주기로 볼 때 성숙기를 맞이하였고 소비자들 의 상품 수요와 욕구가 다양해지면서 집단 수요에서 개인적 수요로 선호가 다양해지고 있다.
과거 단순구매에서 이제는 브랜드를 따지고 고품질의 상품을 반복 저가 구매하고 있다. 또한 충동구 매보다는 계획에 의한 일괄구매를 선호하고 비축구매 자제로 가정내 보유율이 감소하고 있다.

3. 다이소 SWOT분석

(1) 강점 (Strength)

다이소는 매장을 오픈하는데 초기자본이 적고 유동인구가 많은 대도시에 대규모의 매장에서부터 인구가 적은 지역이나 지하철 역사나 일반 주거지역까지 소규모 매장으로 확대해 나가기에 용이하며 효율적이지 않은 매장을 축소 및 철수하는 등 탄력적 운영이 가능하다.
다이소는 생활에 밀접한 인테리어, 문구, 욕실, 밀폐용품, 주방용품 등을 주로 다루고 있기 때문에 꾸준한 판매율을 유지할 수 있다. 대부분의 상품이 생활을 위해서는 필수적으로 필요한 물품들이기 때문에 판매의 성수기나 비성수기를 타지 않고 꾸준하고 안정적인 매출을 달성할 수 있다.

참고 자료

없음