[사회복지조직의 예산모형] 품목별 예산, 성과주의예산, 계획예산, 영기준 예산

목차

1. 품목별(항목별) 예산
2. 성과주의 예산
3. 계획예산
4. 영기준 예산

본문내용

예산을 추구하는 지향점(무엇이 가장중요한가?) 기준으로 보면 주로 네 가지 모형(품목별(항목별), 성과주의, 기획, 영기준)으로 분류될 수 있다. 1/ 품목(항목)별 예산(Line-Item Budget : LIB. 예산의 통제기능), 2/ 성과주의 예산(Performance Budget : PB. 예산의 관리기능), 3/ 계획예산(Planning-Programming-Budgeting System : PPBS. 예산의 기획기능), 4/ 영기준 예산(Zero-Base Budget : ZBB. 예산의 감축기능)이다. 실제로는 한 모형이 전적으로 사용되기보다는 두 가지 이상의 모형이 결합되어 적용되는 경우가 많다.

1) 품목별(항목별) 예산(Line-Item Budget : LIB)

품목별 예산은 정부와 비영리조직의 가장 기본적인 예산 형식이며 가장 많이 사용되는 형식으로 흔히 항목별 예산이라고 부른다.
다양한 수입과 지출품목들이 명시되고 각 목록마다 예상되는 예산의 양이 명시되어야 하는데, 기관의 회계처리는 보통 이러한 항목으로 조직화되고 수입의 지출내역을 얻을 수 있게 함으로써 장래 기획안의 기초로 활용된다.
지출항목별 회계와 전년도에 기초하여 작성되며 액수의 점진적인 증가에 기초를 둔 점진주의적 특성을 가진다.

품목별 예산의 장점은 지출 근거가 명확하므로 예산 통제에 효과적이고, 예산 항목별로 지출이 정리되므로 회계에 유리하다는 점이다. 단점으로는 전년도 예산을 기준으로 점진주의적 특성을 갖기 때문에 예산 증감의 신축성이 없고, 전반적인 인상률을 적용하므로 예산 증감 기준의 타당성이 희박하고 효율성을 무시한다. 또한, 프로그램 목표나 내용, 결과를 고려하는 것이 부족하기 때문에 조직의 활동을 알기 어렵다는 점 등이다.

2) 성과주의 예산(Performance Budget : PB)

성과주의 예산은 기능주의 예산 또는 프로그램 예산 관리라고도 하는데 품목별 예산의 약점인 활동을 표시하기 위하여 개발되었다.

참고 자료

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