LEGO: 레고 운영전략,유통_OM SCM

소개글

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목차

1) LEGO: CONSOLIDATING DISTRIBUTION(A)

2) LEGO그룹의 재정적 위기

3) 2004 : 고비용의 복잡한 공급 사슬
3-1. 공급 사슬에서 병목 구간
3-2. 유럽에 있는 복잡한 3단계 유통 센터 구조

4) 공유된 비전
4-1. 생존을 위한 액션 플랜

5) 복잡성 줄이기 : 과거와 단절하기

6) 기반시설 건설

7) 2006 실행

8) 미래의 도전과제

9) 도표(차트,그래프)

10) LEGO: CONSOLIDATING DISTRIBUTION(B)

11) 전환점

12) “주먹 싸움”에서 “한배 젓기”로 변화

13) 유통센터 통합의 양적인 결과

14) 미래의 과제

15) Exhibit

본문내용

LEGO: CONSOLIDATING DISTRIBUTION(A)
2006년 11월, LEGO그룹에 대한 유럽/아시아의 물류지원 팀의 선임 임원인 Egil Moller Nielsen은 물류지원에 있어서 매우 도전적인 변화에 착수하고 있었다. 연 초에 그 회사는 유통방식을 7개의 기업들에서 체코 공화국에 있는 하나의 유럽 유통 센터로 통합해오고 있었다. 그 센터는 프라하에서 10km 밖에 있는 Jirny에 있었고 글로벌 물류지원 회사인 DHL에 의해 운영되었다.
이 해는 Moller Nielsen과 그의 팀에게 있어서 스트레스가 많은 해였다. 통합에 대한 실행은 순조롭게 진행되지 않았고 여전히 많은 할 일들이 남아있었다. 다행스럽게도, 성수기가 끝나고, Moller Nielsen에게는 한숨 돌리고 그의 다음 행보를 계획할 약간의 시간이 생겼다. 그 다음 단계 -남아있는 기업들을 Jirny로 옮기는 것-는 다음 해의 연 초에 시작하는 것으로 되었다. 그러나 이것이 여전히 올바른 일이였을까? 그는 그의 전략을 변경해야만 했을까?
Moller Nielsen은 단지 그 다음 단계를 착수할지 안할지에 대한 선임 간부들과의 모임에 참석해서 이렇게 말했다.
우리의 사업은 다시 정상 궤도에 들어섰기 때문에, 우리는 실제로 너희가 다음 통합 단계를 그만둘지 또는 늦출지에 대해서 확인을 하고 싶다. 너희가 권고하는 것은 무엇이냐?
그 회사의 대표는 Moller Nielsen의 강력한 대책을 기대하고 있었다. 그가 유럽에서 하나의 아웃소싱된 중심적인 유통 센터(DC)를 사용하는 그의 초기의 야망적인 계획을 밀어붙여야 하는 것인가? 그에게 세 가지 선택사항이 있었다.
1. 계획한 대로 계속하기
2. 현상 유지하기 - 몇 해 동안에 몇몇 유통 센터들과 함께 운영
3. 다른 대안들을 탐색하기
그 결정이 무엇이든지 간에, 그는 지금으로 부터 반년 정도 뒤에 있을 다음 성수기의 시작에 앞서 준비를 위해 빨리 선택을 해야만 했다.

LEGO그룹의 재정적 위기
LEGO그룹은 1932년에 Ole Kirk Kristiansen에 의해 덴마크 Billund에 있는 그의 목공소에 설립되었다. 1998년까지 거의 70여년간 LEGO는 매출과 이윤이 꾸준히 성장했다.

참고 자료

없음