(사회복지) 기획: 프로그램기획기법, 기획의 필요성 등

목차

1. 기획의 필요성, 위계수준에 따른 기획, 기획의 과정
2. 프로그램 기획 기법

본문내용

1. (사회복지)기획
(1) 기획의 필요성, 위계수준에 따른 기획, 기획의 과정
기획의 필요성은 미래의 불확실성의 감소, 문제 해결을 위한 합리성 증진, 효율성의 증진, 효과성의 증진, 책임성의 증진, 조직성원의 사기진작, 사회복지 조직의 목표의 모호성 감소다. 위계수준에 따른 기획은 최고관리층, 중간관리층, 감독 관리층, 관리 실무자이다. 최고관리층은 목표, 정책, 장기적 계획, 조직 전체 영역이다. 중간관리층은 지원할당, 일반적 프로그램 계획, 보완적 목표, 정책결정 보조이다. 감독 관리층은 구체적 프로그램 게획, 일정표, 단기목표, 프로그램 운영기획이다. 관리 실무자는 일상적 업무 및 사소한 절차에 국한할 수 있다.
기획의 과정은 첫 번째는 문제의 확인 후 목표설정이다. 그 다음은 정보수집, 자원검토이고 그 다음은 대안모색이고 그 다음 과정은 대안평가 -> 최종대안 선택->계획수립->프로그램 운영이고 마지막은 평가과정이다.

참고 자료

나눔 사회복지학 개론, 김형준 편저, 배움출판사