기업경영조직에서 갈등의 유도(갈등의 조장이 필요한 징후, 갈등의 자극)

목차

I. 갈등의 조장이 필요한 징후 - Robinson

II. 갈등의 자극
1. 경쟁의 작그
2. 외부인사 영입
3. 상호연관성의 확대
4. 조직구조의 개편

참고문헌

본문내용

갈등은 발생하는 이유와 상황의 분석에 따라 서로 다른 의미를 부여할 수 있게 되는데, 갈등에 대한 대체적인 관심은 이제까지 주로 갈등의 해소에 집중되어 왔었다고 볼 수 있다. 그러나 현대사회의 발전과 세계화로 대변되는 치열한 기업경영환경에서 기업의 생존은 끊임없는 혁신과 변화를 통해 유지되고 보장될 수 있는 것으로 생각되고 있다.
따라서 이러한 갈등의 불가피성을 인정하고 갈등에 대한 적극적이고 긍정적인 시각의 평가를 통해 새로운 자극의 기회로 활용해야 하는 것이 현실적이며 필요한 대안이다. 즉, 조직운영에 있어 갈등의 수준이 너무 낮아 내 ․ 외부적 자극의 동기가 없게 되면 조직은 자체적인 활력과 발전을 위한 개혁과 혁신의 의지가 부족하게 되고 전체적으로 조직은 침체와 퇴보의 늪에 빠지게 되는데, 이를 방지하기 위해서는 갈등의 유발을 통해 조직의 비능률적 행태, 소극적 사고, 구태의연한 조직문화 등에 대한 새로운 변혁의 필요성을 절감하도록 만들어야 한다.

참고 자료

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