조직설계의 기본요소

목차

I. 직무세분화(전문화)
II. 과업표준화
III. 계층화
IV. 통제범위
V. 조정(통합)
VI. 권한위양

참고문헌

본문내용

조직의 구조를 이해하기 위해서는 조직구성원이 담당할 과업을 어떻게 할당하고 구조화해야 하는가에 대한 개념을 정립하고, 과업할당을 통해 분업화된 과업은 조직목표의 효율적 달성을 위하여 조정되고 적절한 분권화가 이루어져야 한다. 구성원의 과업을 구조화하는데 과업의 전문화와 행동의 표준화를 사용하고 있으며, 과업의 효율적인 성취를 위해서 분화된 집단을 조정하고 권한을 위양하는 것이 필요하다. 조직설계의 기본요소는 직무세분화, 과업표준화, 계층화, 통제범위, 조정, 권한위양 등이 포함된다.

I. 직무세분화(전문화)
조직의 목적을 달성하기 위해서는 여러 가지 직무활동을 필요로 한다. 이러한 직무활동은 분업에 의한 전문화를 통하여 능률적으로 수행할 수 있다. 직무세분화(differentiation)는 조직의 과업을 보다 작은 단위로 분업화하여 종업원들에게 할당함으로써 전문화를 통한 직무능률의 향상을 도모하는 것이다.

참고 자료

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