조직 내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가? 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인지? 우리 기업들의 성공적인 사례와 본인의 경험 등을 서술해 보시오.

목차

1. 인간성과 전략적 인적자원관리의 영향요인
2. 핵심영략으로서의 인적자원의 중요성
3. 조직 내 세대 간의 불협화음을 극복한 기업의 사례
4. 향후 세대 간의 갈등을 극복할 수 있는 대안

참고문헌

본문내용

기업이란 근본적으로 경제적 가치를 창출을 통해 이윤을 추구하는 조직이다. 따라서 기업의 올바른 운영에는 두 가지 원칙이 따른다. 첫째 경제적 가치 창조를 잘해야 한다. 둘째, 창조된 가치를 잘 분배하는 것이다. 이는 곧 생산성(productivity)과 형평성 (equity)을 제고하는 방법이다. 이러한 두 가지 원리를 통해 경제적 지대를 얻고 경쟁우위를 구성하기 위해서는 기업구성원들의 협력이 필요하다.
세계화와 정보화로 기업 활동은 변화의 속도가 빨라지며 경쟁에 노출되게 되었다. 때문에 기업 및 구성원 모두 경쟁에서 우위를 차지하기 위해서 핵심역량을 갖출 필요성이 증대 되었다. 이는 인적 자원관리를 통해서 개발가능하다. 경쟁의 시대에 스스로 고용가능성을 끝임 없이 재창출해 나가고 성과를 높이기 위해서, 스스로 학습할 수 있는 기회를 찾게 되고 또한 학습할 수 있는 능력을 만들어 가는 것이다.

참고 자료

김재구 http://dl.kli.re.kr/dl_image/IMG/01//000000002969/SERVICE/000000002969_01.PDF
조직 내 세대 차이를 극복하라-lg주간경제
http://rayjet.tistory.com/entry/인적자원관리-개념-및-중요성