지휘의 본질과 내용

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계획이 수립되어 경영활동의 목표나 대상이 설정되고 이를 수행하기 위한 조직화가 완성되었더라도 경영활동이 자동적으로 전개되지는 않는다. 즉 자동차나 자전거가 만들어졌더라도 엔진을 발동시키거나 자전거 페달을 밟는 행위가 꼭 필요한 것처럼 경영의 실질적인 활동은 지휘의 행위에 의해서 비로소 활력을 갖게 된다.
지휘(directing, leading)란 구성원들이 작업을 보다 유효하고 능률적으로 수행할 수 있도록 하기 위한 모든 활동이라고 할 수 있다. 즉, 조직의 구성원들이 계획에 따라 기업 활동을 의욕적이면서도 적극적으로 수행할 수 있도록 동기를 부여하고 지도 ․ 감독하는 관리기능을 말한다.
따라서 지휘라는 것은 경영자가 그의 부하에게 명령을 내리거나, 무엇을 할 것인가를 지시하는 활동이다. 다시 말하면 계획수림이나 조직형성은 종업원의 행동범위나 상호관계를 정하고, 행동의 대상이나 방법을 규정하는 것이다.

참고 자료

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