경영게임영어해석정리본

목차

1. 경영전략 게임을 하는 방법
2. 당신의 회사 운영
3. 전 세계 운동화 시장
4. 운동화에 대한 유통 경로
5. 신발 제조
6. 환율 영향
7. 매출과 시장점유율을 높이는 경쟁요소
8. 매출과 시장점유율을 결정하는 각 경쟁 요소의 중요성
9. 경쟁적으로 성공적인 전략 만들기
10. 의사결정하기
11. 재무 결정과 예상 현금 흐름
12. 3년 전략 계획
13. 결정을 만드는 절차의 특별한 노트
14. 결과 보고서
15. 이사회가 기대하는 것: 5 핵심 영역에서의 결과
16. 회사 실적의 점수
17. 약간의 조언과 주의 사항
18. 배움을 통해 기대하는 것

본문내용

The Business Strategy Game(경영 전략 게임)에 온 것을 환영한다. 당신과 공동경영자는 글로벌 마켓에서 비등하게 경쟁하는 운동화 회사를 운영하게 될 것이며, 이 회사는 당신의 학우들이 운영하는 다른 운동화 회사와 라이벌을 이루어 경쟁하게 될 것이다. 모든 운동화 회사는 국제 시장점유율을 현재 가지고 있으며, 4개의 지리적인 시장 지역ㅡ유럽, 아시아태평양, 라틴 아메리카, 그리고 북아메리카ㅡ에서도 같은 시장점유율을 가지고 있다. 현재, 당신의 회사는 매년 500만 켤레의 신발을 판매합니다. 바로 작년, 당신의 회사의 수익은 2억3천8백만 달러였으며 순이익은 2천5백만 달러인데, 그것은 보통 주식의 한 주당 2.50 달러와 같다. 회사는 안정적인 재정 상태이며, 제품의 평가도 좋은 편이다. 당신 회사의 이사회는 당신과 당신의 공동 경영자에게 경쟁력 있는 전략을 개발하도록 지시하였다. ㅡ바로 소비자들의 운동화에 대한 관심을 지속시켜 자본화 하고, 회사가 사업에서 계속 순위권에 들 수 있도록 하고, 매년 회사의 수입이 증가할 수 있게 말이다.

The Business Strategy Game의 참가자로서 당신의 첫 번째 의무는 플레이어 가이드에 있는 내용을 흡수하고, 어떠한 활동에 참여하는지, 국제 운동화 시장의 성격, 그리고 회사 운영에서의 인과관계를 잘 숙지하는 것이다. 그 이후 당신은 온라인 소프트웨어를 탐색하며 회사운영을 시작할 수 있을 것이다.

[경영전략 게임을 하는 방법]
경영 전락 게임은 PC기반의 활동이며, 실제 사회의 국제적으로 경쟁력 있는 운동화 사업의 성격을 반영하여 설계되어 당신이 다른 학우들과 실제로 경쟁을 겨루어 볼 수 있다. 회사 운영은 업체와 계약하는 외주 회사가 아니라 회사가 운영하는 시설에서 운동화를 제작하는 회사에 맞춰져 있다. 인과 관계와 이해관계는 타당한 경영과 경제적인 원칙을 바탕으로 한다. 경영 전략 게임의 모든 측면은 실제 운동화 시장의 치열한 경쟁을 시사한다. 당신이 운영할 회사와 산업 환경은 실제 경험에 근접한 운영 경험을 제공하기 위해 최대한 사실적으로 만들어졌다.

참고 자료

없음