변동비 비즈니스의 한계

소개글

변동비 비즈니스의 개요 및 한계(한계비용 제로의 반대 컨셉)에 대해 알아봅니다

목차

1. 비용 구분
2. 변동비 비즈니스
3. 결론

본문내용

보통의 회사는 자금수지 계획을 세운다. 자금은 돈이고 수지는 수입과 지출의 준말이다. 회계적으로 돈을 버는 것은 '수익'이라 하고 회계적으로 돈을 쓰는 것은 '비용'이라 한다. 실제 돈 측면에서 돈을 버는 것은 '수입'이라 하고 실제 돈 측면에서 돈을 쓰는 것은 '지출'이라 한다. 대부분의 회사에서 쓰는 용어다. 용어는 정의가 분명해야 하고 정의는 구분이 명확해야 한다. 내포(알맹이, 기의)와 외연(껍데기, 기표)은 비슷해야지 외연에 비해 내포가 넓어지면 그건 하나 마나 하는 말이 된다. 자금수지에서 '수입'은 꼬리표를 붙일 필요는 크게 없다. 하지만 '지출'은 반드시 꼬리표를 붙여야 한다. 내가 쓰고 있는 이 돈이 어떤 목적이냐에 따라 나눈다. 세세하게 나눈 것이 좋지만 크게는 세 부류로 나눈다. 영업, 투자, 재무가 그것이다. ‘현금흐름표’가 그렇게 구분한다.

(1) 영업현금흐름은 회사의 현재 돈벌이를 위해 쓰는 돈이다. (2) 투자현금흐름은 회사의 미래 돈벌이를 위해 쓰는 돈이다.

참고 자료

없음