간호관리학 민츠버그의 10가지의 역활과 관리자의 역량에 대해 서술한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 주제
2. 민츠버그의 간호관리자의 역할과 역량

Ⅱ. 본론
1. 민츠버그의 10가지 관리자 역할
2. 실습에서 관찰된 관리자의 역할
3. 해당 실습기관의 관리자에게 요구되는 역량 및 딜레마

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 주제 : 민츠버그의 10가지 관리자 역할을 토대로 실습 시 관찰된 관리자의 역할, 요구되는 역량과 직면한 딜레마
2, 민츠버그의 간호관리자의 역할과 역량
민츠버그(Mintzberg)는 관리자의 업무를 기술하기 위해 새로운 모델인 관리의 상호작용 모델(Interative model of managerial work)을 주장하였다. 이 모델에서, 관리자의 업무는 3수준, 예를들면 정보(Information level), 사람(People level), 행위(Action level) 수준에서 수행된다. 관리자는 업무의 목적, 필요한 업무 및 업무가 수행되는 방법을 틀(frame) 안에 포함시켜 생각한다. 이것이 그림의 중심에 있는 관리자의 핵심 업무이다. 관리는 5개의 역할을 포함한다. 의사소통과 통제는 정보수준에서, 지휘(leading)와 연계(linking)는 사람 수준에서, 그리고 수행(doing)은 행위 수준에서의 역할이다.
첫 번째, 업무수준인 정보처리는 가장 추상적인 수준이며 의사소통과 통제를 포함한다. 의사소통은 정보를 다른 사람과 받고 나누지만 통제는 정보를 다른 사람의 업무를 관리하기 위해 사용한다.

참고 자료

엄영희 외 / 개정 5판 학습성과기반 간호관리학 / 수문사 2014.
헨리민츠버그/ MBA가 회사를 망친다 / 북스넛 2009.
헨리 민츠버그,존코너 / 리더쉽 / 21세기북스 2009.
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