[사회복지행정]관리격자이론

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 관리격자이론의 의의
2. 관리격자 모델의 유형
3. 관리 스타일의 유형별 조직의 변화
4. 연구 결과
5. 한계점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십은“리더십을 연구하는 사람들의 수만큼이나 많다”고 한다. 그리고 리더십이란 용어는 개인마다 큰 차이를 나타내기도 한다. 많은 이들이 리더십을 연구하고 수많은 용어들을 개발해 왔으나 아직도 그 개념은 충분히 정의되어 있는 것 같지 않다. 게다가 리더십은 리더와 추종자의 관계를 어떻게 보느냐에 따라 시대별로 차이를 보인다.
그 중에서 50~60년대의 리더십의 행동이론을 살펴보면, 성공적인 리더는 그들의 특별한 리더십 행동유형에 의해 성공적이지 못한 리더와 구별된다. 여기에는 미시건 이론, 오하이오 이론 그리고 관리격자이론이 있으며, 우리는 관리격자이론에 대해서 알아보려 한다.

Ⅱ. 본론
1. 관리격자 이론(managerial grid)의 의의
- 블레이크(Blake)와 모우턴(Mouton)이 오하이오 주립대학의 구조화와 배려적 리더십 의 개념을 기초로 리더의 행동유형을 더욱 구체화하고 효과적인 리더십행동을 배양하기 위한 기법으로 개발한 이론이다.

<중 략>

이 연구결과 가장 높은 성과를 올릴 수 있는 최적의 리더십 스타일은 (9.9)의 팀형으로 나타났으며, 리더십 스타일이 격자의 어디에 해당하는지를 알기 위해서 Blake와 Muton은 질문지를 사용하여 분석결과가 생산성 지향 혹은 인간 지향의 성격이 밝혀지면 그에 따라서 리더의 행동을 바람직한 방향으로 변화시키기 위한 교육훈련 프로그램을 만들게 된다.

<중 략>

관리격자 이론은 오하이오 이론을 바탕으로 한 관리격자 이론은 다섯 가지 모델을 제시하면서 그 이론을 설명하고 있으나 오하이오의 모델과는 다르게 수량화, 계량화함으로 인해서 그 값들을 극한의 값으로 설명하고 있다.

리더십 행동이론의 초기 연구자들은 과업 지향적 행동보다는 관계 지향적 행동의 중요성을 강조하였으나 모든 상황에 가장 적합한 하나의 리더십 유형은 없다고 주장했다.

참고 자료

김영종(2003). 사회복지행정. 학지사.
사회복지행정(강의록2강)