[기업환경변화] 전략적 경영환경과 변화에 적응

목차

0. 전략적 경영환경과 변화에 적응

Ⅰ. 경제와 사회의 역할

Ⅱ. 사회적 역할 수행과 경제적인 역할

Ⅲ. 역할 수행의 순환

Ⅳ. 고려해야 할 다른 요인들

Ⅴ. 전략의 영향

Ⅵ. 전략의 유형들
1. 적응
2. 독창성
3. 수명주기(LIFE CYCLE)

Ⅶ. 과정

본문내용

외부의 기회에 맞서 대응하면서 내부의 능력을 최고로 결집시키는 것이 전략의 핵심이다. 그러나 이것이 전략의 전부는 아니다. 무엇보다도 전략을 개발하기 위해서 기업은 비경제적인 면에서도 사회적인 책임에 대한 지식을 가져야 한다. 경영자들의 의무는 주식을 소유하고 있는 주주들에 대한 책임을 지게 된다.
그러므로 기업의 전략은 그들의 기업이 상징하는 것을 보여 주어야 한다. 예를 들면, 사명, 기능, 그리고 목적 등 사회의 표준과 경영자의 가치관의 주된 관심이 집중하게 된다. 기업의 수익성과 사회적 역할 사이에 있어서 다음 4가지 관계가 가능하다.
(1) 수익성과 사회적 역할 수행 사이에는 긍정적인 관계가 있다. 수익성이 높은 기업은 보다 훌륭한 사회적 역할 수행자이다.
(2) 수익성과 사회적 역할 수행 사이어)는 부정적인 관계가 있다. 수익성이 높은 기업은 보다 나쁜 사회적 역할 수행자이다.

<중 략>

제품의 수명주기는 공식화된 성공적인 전략에서 가장 중요한 환경적인 요인이라고 할 수 있다.
이 같은 틀에 따르면 첫 번째 전략은 새로운 제품과 서비스를 개발하는 데 있다. 조직의 이익은 새로운 시장 개발을 통하여 오랜 기간 성장하게 된다. 유기적인 조직이 우세하고 시장과 기술, 그리고 연구개발과 시장의 기회를 포착하는 데 강점이 있다.
또한, 계속된 투자와 그리고 새로운 상품과 절차의 개발에 높은 중점을 두어야 한다. 조직은 확장된 시장의 개발에 중점을 두고 시장지배를 추구한다. 목표는 오랜 기간을 통해 생성되는 것이고 단기간에 이익으로 생성되는 것이 아니기 때문이다.
두 번째 전략은 시장의 안정성에 있다. 만약 시장이 같은 형태의 시장에서 운영된다면 가격/비용의 이윤을 통하여 경쟁한다.

참고 자료

없음