[전략적글로벌경영계획] 전략적 글로벌경영계획의 컨셉트와 특성, 포함항목과 용도

목차

Ⅰ. 전략적 글로벌경영계획의 컨셉트와 특성
1. 전략적 글로벌경영계획의 컨셉트
2. 전략적 글로벌경영계획의 특성

Ⅱ. 전략적 글로벌경영계획의 포함항목과 용도
1. 미래 성장, 발전의 주력방향과 실천지침
1) 글로벌전략지평에 걸친 성장, 발전의 주력방향
2) 글로벌경영목표 중 강조하고자 하는 우선순위
3) 해외시장 진입 우선순위 결정지침
4) 표적시장별 진입전략 및 현지경영전략 결정지침
5) 표적시장별 회사리소스 조달, 배분, 투자 결정지침
6) 해외자회사 등의 신설, 매수, 소유권 전략 결정지침
7) 전략의 글로벌 표준화 또는 적응화 결정지침
8) 진입하고 있는 시장들의 환경분석 지침 및 시장별 적응, 대응 전략 결정지침
9) 계획-통제시스템을 운영하는 지침
2. 계획-통제시스템 운영지침
1) 전략적 글로벌경영계획
2) 관리적 계획 및 통제
3) 운영적 통제

본문내용

1. 전략적 글로벌경영계획의 컨셉트와 특성

1) 전략적 글로벌경영계획의 컨셉트

다국적기업들은 예외 없이 전략적 글로벌경영계획(strategic global business plan) /글로벌경영 전략(global business strategy)을 수립하여 집행한다. 전략적 글로벌경영계획이란, (1) 글로벌제품 세분시장 ․ 지역시장 ․ 국가시장 등 3개 차원의 경영환경변화에 따라서 변화하는 3개 차원의 비즈니스 기회 ․ 문제 ․ 리스크를 고려에 넣고, (2) 특정 다국적기업이 글로벌차원에서 경영철학과 사명을 실행하고 기업목적달성을 최대화하는 데 목적을 두고서, (3) 글로벌차원에서 가용 회사리소스를 채택하는 1/ 글로벌제품 세분시장별, 2/ 지역시장별, 3/ 국가시장별, 1/ 진입침투전략들 및 2/ 운영-기능전략들을 기준(criteria)으로 삼아 적절히 배분하고 집행하는, (4) 그리고 동시에 퍼포먼스 통제의 표준이 되는, 일종의 전략적 계획을 말한다.

2) 전략적 글로벌경영계획의 특성

(1) 다국적기업들의 본사 최고경영자들은 전략적 경영계획을, 그 중요성을 감안하여, 직접 책임지고 최종결정하고 중앙집권적으로 집행한다.
(2) 그래야만 전략적 글로벌경영계획에 따라 각급 글로벌경영자들이 수행하는 글로벌경영활동은, 1/ 글로벌제품 세분시장 ․ 지역시장 ․ 국가시장 등 3개 차원에서 제각기 개별적으로 수행하는 경영활동 퍼포먼스의 단순합계(a simple sum) 최대화보다는, 2/ 全社/글로벌 차원 경영퍼포먼스(corporate/global level business performance)를 최대화하는 데 초점을 맞추고서 전개될 수 있기 때문이다.
(3) 또한 그렇게 한 결과로 全社/글로벌 차원 경영퍼포먼스가, 추구하는 기업 목적대로, 실제로 최대화될 수 있기 때문이다.

참고 자료

없음