노키아 NOKIA 실패요인분석/노키아 과거 성공요인분석/노키아 기업분석과 노키아 한국시장 실패사례분석

소개글

노키아 NOKIA 실패요인분석/노키아 과거 성공요인분석/노키아 기업분석과 노키아 한국시장 실패사례분석 보고서입니다.

목차

1. 노키아 기업연혁

2. 노키아 기업이념

3. 노키아 세계 시장에서의 성공 이유
①집중화 전략
②디자인과 기술 강화 전략
③글로벌 전략
④ 혁신 전략

4. 노키아의 한국시장현황

5. 노키아 한국진출 실패 요인
① 규모의 경제 실패& 적극적인 마케팅 노력 부족
② 자체 OS의 고집 & 통신 규격 방식의 차이
③ 다양한 제품, 다양한 시장 확보 실패 & 부진한 A/S 지원
④ 조직내 협력과 소통의 부재

6. 노키아 전략 실패 시사점

본문내용

노키아는 1998년 이후 유럽 시장에서 에릭슨과 지멘스의 추격을 뿌리치고, 미국 시장에서 모토롤라를 바싹 추격하면서 세계 시장 점유율 약 35%를 부동의 1위 자리를 고수하고 있는 세계 최대의 이동 통신 제조업체이다. 92년 이동 통신 시장에 뛰어 들어 불과 수년 만에 세계 최고의 지위를 차지한것은 글로벌 비즈니스계에서도 경이로운 사실로 받아들여지고 있다. 또한 2006년 인터브랜드가 발표한 세계 10대 브랜드 중 6위를 차지할 만큼 뛰어난 브랜드 파워를 보유하고 있다. 또한 현지 판매 회사를 개설한것은 물론이고 미국, 유럽,아시아에 제작및 R&D 시설을 건설했다. 노키아의 판매 사무소는 전 세계 50개 국가에 진출해 있고, 생산 시설은 11개국 그리고 연구 개발시설은 12개국에 진출해 있다.

2. 노키아 기업이념

노키아의 기업 이념은 Connecting people - 모든 사람이 어디서든 원하는 정보를 즉시 얻을 수 있는 사회를 구현 하는것과 Mobile information society - 이동 정보 사회 건설을 하는것 이다. 이를 반영한 문화로 노키아는 상하간의 구별이 없는 수평적 조직문화를 가지고 있으며 총직원들중 60%는 핀란드 이외의 국적을 사람들로 조직 되 있고, 실패로부터 학습의 체질화를 주장하는데 특히 변화가 빠른 통신업종의 특성상 실수는 당연하게 여기고, 그 실수로 인한 깨달음으로 행동하고 배우고 고침으로써 성장을 하도록 유도하는데 이 결과 속도의 경영을 실현하게 되었다. 회의 문화와 일상적 워크아웃 , 대기업이면서 벤처형 문화를 보유하고 고객만족, 개인존중, 목표달성 , 계속학습을 지속적으로 반복하여 ‘노키아웨이’라는 가치관을 만들어 냈다.

참고 자료

없음