경영관리란 무엇인가?

목차

Ⅰ. 기업과 조직의 정의
1. 기업이란 무엇인가?
2, 조직이란 무엇인가?
3. 경영의 요소

Ⅱ. 경영관리의 개념
1. 경영관리의 개념
1) 경영관리의 의의
2) 경영관리의 내용과 과정
2. 효율성과 효과성

Ⅲ. 경영자의 정의
1. 경영자의 의의
1) 경영자의 의의
2) 경영자의 조직 내 성격
2. 경영자의 분류
1) 계층에 따른 분류
2) 조직 내 활동의 범위에 따른 분류
3. 경영자의 역할
1) 대인관계 역할
2) 정보관련 역할
3) 의사결정 역할
4. 경영자가 갖추어야 할 경영기술
1) 현장업무관련기술
2) 인간관계적 기술
3) 상황판단능력

[ 정리하기 ]

본문내용

● 기업과 조직의 정의

1. 기업이란 무엇인가?
- 기업은 국민경제를 구성하는 기본적 단위이며, 기업이란 이윤을 목적으로 하는 생산경제의 단위체임. 기업은 집합된 자본설비 또는 원자재 등을 구입하고, 이를 생산과정을 통하여 가치를 부가시킨 후, 시장에 제품 또는 서비스를 제공하는 주체를 말함.
- 기업은 이윤의 극대화, 종업원의 만족, 소비자의 만족, 주주의 주권, 기업의 사회적 책임 등의 목적을 가지고 운영됨. 즉, 지속적인 가치 성장을 통해서 이익이 창출되는 것을 뜻한다고 할 수 있음.
- 기업의 정의를 구체적으로 살펴보면 다음의 4가지 요소로 파악할 수 있다.
1) Profit Maximizer : 기업은 시장에서 제품 수요와 공급에 반응하여 이익을 극대화하는 생산 함수임.

2) 계약관계 : 조직내외의 거래를 조직하는 주체

3) 재산권의 합 : 기업은 단순한 이익극대화가 아닌 복잡한 실체임. 기업은 오너가 자산을 이용하여 목적을 달성하는 장소임.

4) 자원과 역량의 집합체 : 희소한 자원, 독특한 자원(모방할 수 없는 자원), 가치가 있는 자원, 대체가 불가능한 자원 등의 자원과 기업내부의 구성원들이 보유하고 있는 총체적인 기술, 지식, 문화 등이 집합된 장소임.

<중 략>

- 전문화된 활동을 수행하는데 필요한 기술
즉, 특정 업무분야와 관련된 지식을 활용할 수 있는 능력을 말함.

2) 인간관계적 기술(Human relation skills)
- 조직의 일원으로써 조직 내 구성원 및 타 집단과 함께 더불어 일하고, 의사소통을 하고 이해하고 동기부여를 할 수 있는 기술.
- 중간경영자에게 상대적으로 중요한 경영기술

3) 상황판단능력(Conceptual skills)
- 조직의 모든 이해관계와 활동을 조정하고 통합할 수 있는 기술
- 조직전체를 구성하는 구성 요인 또는 부분간의 다양한 인과관계(cause and effect relationship)를 이해할 수 있는 능력을 의미함.

참고 자료

없음