신제품 개발전략과 신제품 시장진출 성공사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 신제품의 개념 및 성공 조건
1) 신제품의 정의
2) 신제품의 성공조건
2. 신제품 개발 전략
1) 신제품 개발 전략 목표
2) 전략 선택의 기준
3. 신제품 시장진출 성공사례(코일마스터: Coil Master)
1) 회사개요
2) 성공요인 분석
3) 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

표 목차

<표 1> 성공적인 신제품의 전략적 역할

본문내용

Ⅰ. 서론

국가별 경계가 무너진 무한경쟁의 시대인 21세기에 있어 기업들은 대기업이든 중소기업이든 모든 종류의 글로벌 경쟁자들과 경쟁해야만 한다. 그 경쟁자들은 한국의 기업들과 비교해 값싼 인건비와 정부의 전폭적 지원 같은 혜택을 받고 있는 중국의 중소기업일 수 있으며, 막대한 광고예산을 집행하지 않고 OEM만으로 수출을 통해 강한 가격 경쟁력을 가진 개발도상국가의 기업들일 수도 있다.
동시에 자본, 기술, 마케팅 역량, 그리고 세계적으로 유명한 브랜드로 무장한 글로벌 일류기업들도 포함될 수 있는데, 세계 일류 기업들은 잘 알려진 브랜드 제품과 서비스가 있으며, 그들의 제품 품질은 높아 소비자들로 하여금 더 비싼 제품임에도 불구하고 구매토록 이끄는 큰 힘을 가지고 있다.
결국, 한국의 기업들은 글로벌 경쟁체제에서 선진국의 글로벌 브랜드와 개발도상국가의 값싼 제품들과의 사이에 끼어있는 샌드위치 입장에 처해있고, 이런 상황에서 경쟁의 강도는 더욱 심해지고, 경쟁의 범위도 넓어지고 있다.
이제 국민소득 20,000만 불 시대에 들어선 대한민국 경제체제에서 1960년대에서 1990년대까지 누려온 가격 경쟁력과 값싼 노동력은 이제 더 이상 한국의 기업들에게 있어 유용한 무기가 될 수 없게 된 것이다.
이렇게 샌드위치 입장에 처한 한국의 기업들은 치열하진 글로벌 경쟁에서 살아남기 위해 고군분투 해야만 할 것이다. 왜냐하면 해외시장에서뿐만 아니라 국내 시장에서 조차도 후진국들의 값싼 제품들과 그리고 선진국의 브랜드 파워를 지닌 명품들과 경쟁해 살아남아야만 하는 시대가 되었기 때문이다.
따라서 이와 같은 상황에서 성공적인 신제품을 개발하기 위해 기업은 소비자와 시장 그리고 경쟁자를 잘 이해해야 하고, 소비자에게 더 높은 가치를 전달하는 제품을 만들어야 한다. 이를 위해 기업은 강력한 신제품 개발 계획을 수립하고, 아이디어를 찾고, 이를 제품으로 발전시킬 수 있는 체계적인 신제품 개발과정을 확립해야 한다.

참고 자료

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