기업의 비전

목차

1. 시작하면서...
2. 기업비전의 의의
3. 기업비전의 중요성
4. 비전의 수립
5. 비전기업이란? (사례)
6. 시사점(특히, 우리나라 기업기준)

본문내용

1.시작하면서...
많은 기업들은 미래를 향해 새로운 목표를 정하고 조직의 전열을 가다듬기 위해, ‘비전(Vision)’이라는 카드를 활용하고 있다.
기업과 CEO에게 있어서 비전이란 어떤 의미를 가지고 있는지, 나아가 비전이 담고 있어야 할 핵심 요소가 무엇이고 성공적으로 비전을 만들 수 있는 방법에는 어떠한 것이 있는지 알아 보았다.

2. 기업비전의 의의
비전이란 기업이 추구하는 장기적인 목표와 바람직한 미래상을 의미한다.
비전은 장기적 안목에서 현실과 미래 목표를 연결시키는 전략구상을 말하며, 최고경영층이 전략적 리더십을 확보하는데 중요한 영향을 미친다.
명확한 비전의 설정은 조직에 목표의식과 의미를 부여하고, 사업의 전략방향과 조직운영의 행동기준을 제공하며, 조직구성원에게 동기부여와 참여의식을 유발함으로써 조직 활성화에 기여한다. 비전은 기업의 다양한 이해관계자들의 요구와 필요를 반영하여 설정되는데, 일단 설정된 비전은 기업의 전략방향을 결정하고 각 사업단위들의 전략수립과 실천을 기업전체의 틀 속에서 조정하고 통합하는 역할을 한다.

바람직하고 새로운 비전 설정…
바람직한 비전을 설정하기 위해서는 최고경영자뿐만 아니라 내부이해관계자들의 생각과 열망이 반영되고 통합되어야 하며,고객, 경쟁자, 정부, 지역사회 등 기업 외부의 생각을 반영하여야 한다. 또한 훌륭한 비전이 되기 위하여는 전략적 성공요인의 핵심이 나타나야 하며, 장기적으로 변하지 말아야 하고, 조직구성원들의 자발적 참여와 몰입을 유도할 수 있는 목표를 제시할 수 있어야 한다.
새로운 비전은 조직에 활력을 불어넣어 준다. CEO가 우선적으로 해결해야 할 과제 중의 하나가, 기존의 조직 구조와 의사 결정 프로세스 비전이라는 원론적이고 본질적인 질문을 통하여 CEO와 구성원들은 자신의 위치를 점검하고 미래를 위한 새로운 이정표를 세울 수 있어야 한다는 것이다.

참고 자료

없음