대우자동차의 글로벌경영 실패사례 분석 -재무적 실패를 기준으로-

소개글

대우자동차의 글로벌경영 실패원인에 대해서 재무적실패를 기준으로 조사 분석한 자료입니다.

목차

1.대우자동차 소개

2.재무적 실패요인
1)환 위험 관리
2)분식회계
3)무리한 차입경영

3.경영 실패 요인
1)진출방식의 실패: GM과의 합작투자
2)기술력 부족과 기술개발투자
3)현지 시장조사 및 분석의 부족

4.시사점 및 제안

5.결론

본문내용

대우자동차는 1990년대 '세계경영'을 표방한 대우그룹의 핵심 계열사로서 당시 국내 기업 중 가장 많은 해외지사를 보유한 글로벌 기업이었다. 대우자동차의 글로벌 경영의 핵심은 '양적팽창'이었다. '대마불사', '외상경영론' 등으로 대변되는 무리한 양적팽창은 결국 IMF 사태를 겪으며 심각한 재무상의 문제점을 드러내었고, 이를 막기 위해 10조원 대의 분식회계로 이어지며 최악의 부실기업 사례로 남게 되었다.
당시 대우자동차는 해외시장의 수출을 통해 이 모든 어려움을 극복하고자 했지만, 현지 시장 분석과 네트워크 관리의 부재로 상당부분의 판매실적이 왜곡되어 있었다. 또한 환 리스크 관리에 실패하며 30%에 달하던 당시 차입 이자액을 감당하지 못하며 최종부도 처리 되었고 이후 GM 인수, 쉐보레로의 명칭 변경을 통해 완전히 역사 속으로 사라지게 되었다.
본 보고서는 대우자동차의 경영 실패의 원인을 크게 재무와 경영의 두 가지 관점에서 분석하고, 향후 글로벌 경영에서 기업에 시사하는 바를 고찰하기로 한다.

참고 자료

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