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구글코리아의 커뮤니케이션제도 분석

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최초 등록일
2013.10.06
최종 저작일
2013.04
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목차

Ⅰ 서론 - 기업선정이유

Ⅱ 본론
1. 기업소개
2. 현황분석
3. 문 제 점
4. 해결방안

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

서 론

■ 기업 선정이유

구글은 글로벌 기업 브랜딩 전문업체 유니버섬(Universum)이 전세계 11개국 약 12만 명의 경영 및 공학 전공 학생들을 대상으로 실시한 조사에서 가장 일하고 싶은 직장 1위에 선정되었으며, 한국대학신문이 전국 주요대학 2000여명의 대학생을 대상으로 실시한 조사결과 구글의 한국법인인 구글코리아가 국내 대학생들이 가장 일하고 싶은 외국계기업으로 뽑혔다.
구글이 우리 나라를 비롯해 전 세계적으로 일하고 싶은 기업으로 선정된 이유를 임금과 복리후생에서도 찾을 수 있겠지만, 그 무엇보다도 일하기 좋은 기업문화를 가지고 있다고 생각하였다.

<중 략>

하지만 적절한 관리방안이 있다면 이러한 비공식적 커뮤니케이션은 자유롭고 창조적인 기업문화를 추구하는 구글에게 아주 유용하다고 생각한다. 특히, 소시오그램이라는 기법을 활용함으로써 집단 내에서의 여론선도자ㆍ고립된 사람ㆍ연결역할 담당자ㆍ경계 확장자를 파악하고 그레이프바인의 경로를 분석할 수 있다. 이를 통해 비공식적 커뮤니케이션의 장점을 활용하고 정확도를 높이기 위한 방법도 강구해 나갈 수 있을 것이다. 또한 커뮤니케이션 센터 등 중요정보를 신속ㆍ정확하게 제공할 제도적 장치를 마련하는 것도 한 가지 방법이 될 수 있다. 이러한 노력을 통해 구글의 공식적 커뮤니케이션 역시 더욱 활발해질 것이라고 생각한다.
실제로 구글코리아는 사내에 카페테리아, 포켓볼 시설과 같은 공간을 활용해 조직 구성원이 자유롭게 의사소통을 할 수 있도록 한다고 하며, 미국 본사 같은 경우에는 ‘구글 캠퍼스’라 불릴 정도로 직원들이 언제 어디서나 편안하게 커뮤니케이션을 하도록 여건을 갖추었음을 확인할 수 있었다.

참고 자료

구와바라 데루야, 『구글을 움직이는 10가지 황금률』, 김정환 옮김, 윌컴퍼니, 2011년
마키노 다케후미, 『마이크로소프트도 애플도 아닌 왜 구글인가』, 정정일 옮김, 한빛비즈, 2010년
스코트 클리랜드·아이라 브로드스키, 『두 얼굴의 구글: 구글 스토리에 숨겨진 또 다른 이면』, 박기성 옮김, 에이콘출판, 2012년
임창희, 『조직행동』, 비앤엠북스, 2008년
http://news.kukinews.com/article/view.asp?page=1&gCode=kmi&arcid=0003653066&cp=nv
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=201210241296g
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2009111012265964651&outlink=1
http://news.donga.com/3/all/20121014/50105273/1
http://news.heraldcorp.com/view.php?ud=20111027000460&md=20120317061018_AK
http://view.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2012102112460511447&nvr=Y
http://article.joinsmsn.com/news/article/article.asp?total_id=9431407&cloc=olink|article|default
http://googlekoreablog.blogspot.kr/search/label/%EA%B5%AC%EA%B8%80
http://blog.naver.com/flyl22?Redirect=Log&logNo=140131832907
http://blog.hani.co.kr/nomusa/42722
http://blog.naver.com/bannykfm?Redirect=Log&logNo=50009912019
이기훈, “구글의 최근 기업 인수·합병(M&A) 동향”, 정보통신정책연구원/방송통신정책 (2010)
권혁진, “경쟁력향상을 위한 자율성제고와 기업문화에 관한 연구 : 서비스 산업을 중심으로”, 한국항공대학교 (2011)
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