㈜로만손의 신규 향수브랜드 JE(쥬) 기업전략보고서

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅰ-1.로만손 선택 배경

Ⅱ. 본 론
Ⅱ-1. 로만손 기업 소개
(1) 일반 현황
(2) 로만손의 사업현황
(3) 문제 제기
Ⅱ-2. 신규 향수브랜드 JE
(1) 브랜드 소개
(2) 핵심역량
Ⅱ-3. 향수 시장 분석
(1) 향수 산업 특성
(2) 국가별 시장 분석
① 프랑스
② 한국
③ 사우디아라비아
Ⅱ-3. (3) 글로벌 전략
① 맞춤형 향수
② 공병 이벤트
③ 이미지화 시키기 쉬운 이름
④ 향기 마케팅
Ⅱ- 4. 현지화 전략
(1) 프랑스
(2) 한국
(3) 사우디아라비아

Ⅲ. 결 론
Ⅲ-1. 기대효과 및 로만손 성장방안
(1) 기대효과
(2) 로만손 성장방향

본문내용

Ⅰ. 서 론
Ⅰ-1.로만손 선택 배경
로만손 기업을 선정하게 된 배경은 LVMH 경영 전략과 관련되어 있다. LVMH는 프랑스 명품 브랜드의 절반 이상을 차지하고 있으며 제품에서 유통에 이르기까지 ‘세계 최고의 고가 사치품 제국’이라고 불리고 있다. 이렇게 LVMH가 성공할 수 있었던 전략은 베르나르 아르노 회장이 도입한 럭셔리 상품에 적합한 기업만을 대상으로 한 지속적인 기업인수합병(M&A)였다. 재무 상태가 어려운 기업과 브랜드를 인수하고, 이들 회사와 브랜드들의 구조조정을 거쳐 우량 기업으로 변화시키면서 LVMH는 최고의 패션 기업으로 도약하게 됐다. 그 대표적인 케이스가 87년 파산 위기에 놓였던 「루이비통」의 인수다. 생산 비용을 최대한으로 줄이고 남는 돈을 광고에 투자하는 경영기법으로 LVMH는 인수 브랜드들을 이전보다 수십 배의 가치를 지닌 명품 브랜드로 재탄생시켰다. 이를 통하여 LVMH는 현재, 패션과 가죽상품, 소매/면세점, 와인과 양주, 향수와 화장품, 보석과 시계 분야 등 거의 모든 명품 상품을 취급하는 5가지 포트폴리오 영역을 모두 보유하고 있다.

<중 략>

(3) 문제제기
▶ 로만손의 매출70%를 차지하는 제이에스티나, 성장이 정체되기 시작
▶ 로만손의 상징 손목시계는 국내 브랜드 불황으로 적자
쥬얼리 사업이 고 성장세를 보이긴 했지만 최근 몇 년 사이 정체된 모습을 보이고 있다. 전국 90개 매장은 더 이상 늘릴 수 없는 포화상태에 도달했고, 매장당 매출액도 제자리걸음이었다. 2012년도를 포함해 3년 간 매출액은 600억원을 넘기지 못하며 한계를 보이기 시작했다는 것이다. 때문에 회사는 차세대 성장 동력으로 핸드백 사업을 육성 중이다. 쥬얼리 사업이 매스티지 브랜드로 조기 정착하고 핸드백 사업이 급성장세를 보이는 반면 로만손의 상징과도 같았던 손목시계는 국내 브랜드 업황 부진으로 지나해 적자를 기록한데 이어 수익에도 큰 기여를 하지 못할 것으로 보이는 상황이다. 최근 4년간 70억원 대를 기록했던 내수가 2012년도 90억원 대로 올라서겠지만 수출이 223억원에서 203억원으로 떨어지며 불안한 모습을 보이고 있다. 국내 손목시계 시장에서 최고 점유률을 기록하고 있지만 해외 유명 브랜드와의 경쟁에서 조금씩 자리를 내주고 있는 상황이다.

참고 자료

화장품산업 세계 시장 동향, 한국보건산업진흥원, 2010
한국보건산업진흥원, 주간 보건산업 동향(Vol.27), 2012
로만손의 성공요인, 한양대학원, 2008