모노클 사례 해석본

목차

1. 신문가판대를 위한 새로운 것
2. 모노클 스토리
3. 모노클: 잡지
4. Points of Entry(진입점)
5. Seeking Approval
6. Salez가 묘사한 과정
7. 인쇄 광고 제품
8. Product Collaboration and Monocle Stores
9. Radio
10. A Partnership
11. The Future

본문내용

너의 비행기는 30분 안에 탑승한다. 너는 스타일리쉬하지만 편한 알파카울 스웨터를 입고 좋아하는 올리브그린 Comme des Garcons 스카프를 메고있다. 너의 꼼꼼하게 정리된 아파트의 편리를 버리고 떠나지 전에, 너는 너는 몇몇의 Austrian house와 Senegalse힙합의 새 앨범을 너의 iPod에 다운로드한다. 지금 너와 너의 목적지 사이에는 구름속에 8시간과 적절한 독서자료의 선택만이 있다. 너가 공항 서점에 도달할때, 너는 너가 뭔가 다른것을 찾고 결정한다. 너는 the economist and architectual digest를 포함한 너의 전형적인 잡지선정에 조금 싫증이 난다. 너는 잡지 디스플레이에서 다양한 타이틀을 향해 걷지만, 신규 또는 흥미로운 아무것도 찾을 수 없다. 포기 직전에, 너는 선반에 있는 마지막 타이틀을 잡고 즉시 이것은 뭔가 다른 것이라 생각한다.
이것은 너의 평균의 광택잡지보다 무겁고 너가 너의 캐리어에 쌓아넣은 책만큼 길다. 광택 거버는 다른 선반에 놓여있는 잡지만큼이지만, 인쇄 레이아웃은 학술저널을 연상시킨다. 호기심에, 너는 커버를 열고 페이지를 넘기기 시작한다.

<중 략>

일단 회사의 경영진이 모노클과 광고하는데 관심이 있다고 결정됐으면, 그 다음 단계는 매거진의 리더십에 접근해야한다. 이것은 과정 중에 가장 중요한 부분이다. 왜냐하면 모노클과의 광고에 있어 흥미를 표현하는 것만으로는 잠재된 고객을 보장할 수 없기 때문이다.
광고 고객은 평가를 수행하는 과정을 담당하고, 궁극적으로는 요인들의 범위를 기반으로 어디에서 광고를 할지를 선택하는 것 역시 담당하는 광고 결정 과정 기준과는 반대로, 모노클은 상호적인 평가 과정을 한다. 본질적으로 그것에 관심 있어 하는 사람들로부터 광고 고객을 채택한다. 이 단계에서는, Bruel과 광고 팀은 잠재적 광고 고객 회사와 상품을 검토한다. 궁극적으로, 만약 잠재적 고객들의 삼품이 모노클의 독자에게 가치가 없다고 생각되면, 그들은 광고 서비스를 거절한다.

참고 자료

없음