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온라인기업(인터넷기업) 브랜드가치, 온라인기업(인터넷기업) 컨텐츠, 온라인기업(인터넷기업) 자금조달, 온라인기업(인터넷기업) 패션업체, 온라인기업(인터넷기업) 가치측정방법 분석

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최초 등록일
2013.09.05
최종 저작일
2013.09
17페이지/한글파일 한컴오피스
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 온라인기업(인터넷기업)의 성장과정

Ⅲ. 온라인기업(인터넷기업)의 브랜드가치
1. 콘텐츠보다는 이용자와 우호적 관계 중요
2. 이용자 행태 분석한 마케팅 전략 필요

Ⅳ. 온라인기업(인터넷기업)의 컨텐츠
1. 문화 콘텐츠 파급효과 "막대"
2. 지배 당할 것인가, 지배할 것인가
3. 닷컴의 콘텐츠 유료화를 바라보는 또 하나의 시각

Ⅴ. 온라인기업(인터넷기업)의 현금전쟁
1. 현금 소진율(Burn Rate)
2. 인터넷 기업의 생존기간

Ⅵ. 온라인기업(인터넷기업)의 자금조달
1. 다수의 인터넷 기업들을 투자, 성장시켜 복합적인 가치 창조형태 투자
2. 기존 인터넷 사업체와 공동 투자
3. 진입단계 및 생존단계 기업 집중투자
4. 전략적 연대 인터넷사업에 대한 투자
5. 아시아지역에 특화된 해외 인터넷사업자에 대한 투자

Ⅶ. 온라인기업(인터넷기업)의 패션업체

Ⅷ. 온라인기업(인터넷기업)의 가치측정방법
1. 기업의 수익창출을 위한 모델
2. 인터넷 기업의 가치측정시 고려요소
3. 현금흐름할인법에 의한 가치평가
4. 균형가격결정모형에 의한 가치평가
5. 의사결정분석이론에 의한 가치평가
6. 실물옵션에 의한 가치평가(Real Option Valuation)
1) 투자의 연기(option to defer)
2) 단계적 투자(option to staged invest)
3) 투자규모의 변화(option to alter investment scale)
4) 투자의 포기(option to abandon)
5) 성장의 기회(growth option)

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

멀티미디어와 하이퍼링크를 이해했으니 다시 한번 소프트웨어를 개념적으로 이해해보자. 소프트웨어를 어느 교과서에서는 "특정 목적을 달성하기 위한 의도된 계산 집합으로 용도별 매개를 통해 구현하는 일련의 규칙"이라고 가르치고 있다.
여기서 목적은 이루고자 하는 과업 또는 구체적 업무내용 또는 세분된 작업등 여러 가지 용도와 상황별 설정이 있을 것이고, 의도적으로 계산된 집합이란, 목적에 의해 한정된 범위에 최적의 적극적 대응이라 볼 수 있고,용도별 매개는 적용하고자 하는 대상 즉 인간, 기계, 컴퓨터 등 모든 가능한 대상으로 설명하며 구현하는 일련의 규칙은 정형화된(규정된) 방법론임을 알 수 있다.

그래서 하드웨어는 그 자체로서 최소의 의미를 부여 받을 수 있으며 소프트웨어를 통해서만 비로소 소기의 목적이 완성된다 할 수 있다. 컴퓨터 업계에서 쓰는 소프트웨어, 하드웨어는 컴퓨터라는 목적물(하드웨어)을 비로소 완성시킬 수 있는 상황별 대응책으로 소프트웨어와 유기적으로 결합한다 할 수 있을 것이다. 그러나 모든 컴퓨터를 포함한 물리적인 것들을 하드웨어로 보고 인간의 뇌와 행동 속에 잠재한 지식, 그리고 창의적발상을 단순히 소프트웨어로 이해하지만 말고 한 번 더 생각해 보자.

디자인계통을 비롯하여 예술과 창의적인 작업을 하는 사람들이 쓰는 용어로 Wetware 또는 일반에서 쓰는 말로 사람들이 Humanware라는 것이 있다. 하드웨어를 움직이는 규칙적인 프로그램인 소프트웨어보다 상위의 가치로서 즉 인간의 지식뿐만 아니라 창의적 요소까지를 합한 인간에 대한 가치를 이렇게 표현하고 있는 것이다. 지식인이건 창조인 이건 정보인 이건 표현하는 방법과 내용에 차이가 있을 뿐 모두가 열린 시대를 살아가는 사람들이 가지고있는 특징이 아닌가 싶다.

참고 자료

고재민(2000), 인터넷 기업의 가치, 어떻게 평가할 것인가, LG경제연구원
권오영(1999), 인터넷 기업의 9가지 성공전략, LG경제연구원
김광범(2008), 인터넷기업 E사의 핵심 역량 모델 구축 과정 분석, 고려대학교
문주영(2001), 인터넷 기업의 제휴성과 조사, 정보통신정책연구원
이재범 외 1명(2008), 인터넷 기업에서 요구하는 전문인재상, 한국정보과학회
이창엽(2000), 인터넷 기업으로 살아남기 위한 조건, LG경제연구원
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