삼성그룹(삼성)의 인재상, 삼성그룹(삼성)의 경영철학, 삼성그룹(삼성)의 의료산업화, 삼성그룹(삼성) 인사관리, 삼성그룹(삼성) 기술개량, 삼성그룹(삼성) 재벌정책, 전환사채발행

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 삼성그룹(삼성)의 인재상
1. 열린 마음
2. 열린 머리
3. 열린 행동

Ⅲ. 삼성그룹(삼성)의 경영철학

Ⅳ. 삼성그룹(삼성)의 의료산업화
1. 정부가 추진 중인 ‘의료산업화 정책’은 삼성의료체계 구축을 위한 삼성생명과 서울삼성병원의 정책과 내용적으로 일치
2. 삼성측이 의료산업화의 필요성을 집중적으로 제기하기 시작한 ‘04년 이후, 참여정부의 의료산업화정책이 본격적으로 추진되기 시작

Ⅴ. 삼성그룹(삼성)의 인사관리
1. 삼성의 4대 인재상
1) 창조인
2) 세계인
3) 학습인
4) 사회인
2. 인재관리 - 교육 및 인사

Ⅵ. 삼성그룹(삼성)의 기술개량
1. 반도체 리드휨(lead bent) 불량의 개선
2. 열경화성수지(Compound)의 절감
3. Coater설비 감광액 공급라인 구조보완
4. PNP웨이퍼 Back Seal 개선
5. 폴리표면 결함방지
6. 최종검사 자동화
7. 폐수불순물 함유량(HF)처리 공정개선

Ⅶ. 삼성그룹(삼성)의 재벌정책
1. 삼성반도체
2. 삼성전관
3. 삼성중공업

Ⅷ. 삼성그룹(삼성)의 전환사채발행
1. 전환사채 발행권의 남용
2. 현저하게 불공정한 방법에 의한 전환사채 발행
3. 이재용씨에 대한 변칙증여

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

이 회장은 사람의 단점보다 장점을 먼저 보려 하고, 그것을 키워주는 타입의 리더로 알려져 있다. 특히 한번 실패를 경험한 사람이 좌절을 딛고 성공했을 때 이 회장은 전격적인 지원을 아끼지 않는다.
“아무리 능력 있는 최고경영자(CEO)라 해도 모든 사업에서 성공한다는 보장은 없어요. 그런데 실패했다고 무조건 버리면 인재를 잃는 것입니다. 다른 사업부로 옮기면 더 큰 성공으로 지난번의 실패를 만회하는 경우를 많이 봤어요. 그래서 저는 ‘실패는 자산’이라는 이야기를 자주 합니다. 과감하게 새로운 것에 도전하는 과정에서 생기는 실수나 실패는 소중한 경험이자 자산이 될 수 있으므로 격려받아야 한다고 생각합니다. 반면 동일한 실패의 반복은 용서할 수 없다는 게 제 생각입니다.”
어려움을 극복한 간부에 대해 이 회장이 쏟는 각별한 애정을 잘 보여주는 사례가 이기태(李基泰) 삼성전자 사장의 중용이다. 93년 6월 이 회장이 독임 프랑크푸르트로 간부들을 불러 신경영을 선언하던 당시, 이 사장은 삼성전자 무선사업부 이사였다. 엄청난 위기라며 “일류만이 살아남는다”고 강조하는 이 회장의 말은 듣던 이 이사는 눈물을 줄줄 흘렸다. 당시 불량품을 양산해 내던 단말기 기술 수준을 뼈저리게 자책했던 것이다.
그러나 불량품을 계속 쏟아졌다. 하루아침에 일류로 도약하기는 불가능해 보였다. 좌절은 깊어갔다. 그러나 이 회장은 다시 한번 도전해보라고 격려했다. 격려에 힘을 얻은 삼성전자 무선전화 팀은 그동안 만든 단말기를 모두 모아 불태워버렸다.
그 후 '애니콜 신화'는 시작됐고 그는 상무이사, 전무이사, 부사장을 거쳐 2001년에 삼성전자 정보통신 총괄 대표이사 사장이 됐다. 거의 1년에 한 단계씩을 뛰어오르는, 삼성에서도 드문 고속 승진을 거듭한 것이다.

참고 자료

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김인영(1998), 한국경제성장과 삼성의 자본축적, 한국정치학회
삼성그룹 커뮤니케이션팀(2012), 청춘이 묻고 삼성이 답하다, 휴먼큐브
송원근(2005), 삼성의 경제력과 성장의 그늘, 한국역사연구회
이은정(2008), 삼성그룹의 소유구조개편 가능성, 좋은 기업지배구조연구소
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