기업전략(사업전략, 경영전략) 의미, 종류, 기업전략(사업전략, 경영전략) 조직성장, 국제화, 기업전략(사업전략, 경영전략) 한류현상, 기업전략(사업전략, 경영전략) 현지화 사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 의미

Ⅲ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 종류

Ⅳ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 조직성장
1. Greiner의 조직 성장 모델
2. 성장의 5단계와 단계별 위기 대응전략
1) 단계 1 : 창의성
2) 단계 2 : 지시
3) 단계 3 : 권한위양
4) 단계 4 : 조정
5) 단계 5 : 협력

Ⅴ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 국제화

Ⅵ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 제휴와 협력
1. 국제마케팅 종사기업이 몰입하는 글로벌 전략적 제휴 및 글로벌 협력전략의 컨셉트
1) 글로벌 전략적 제휴의 컨셉트
2) 글로벌 협력적 전략의 컨셉트
2. 글로벌 협력적 전략 활용이 급증하는 이유

Ⅶ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 한류현상

Ⅷ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 현지화 사례
1. 모토로라의 성장 과정
2. 모토로라의 한국시장 진출 전략
1) 모토로라의 설립
2) 모토로라 반도체통신(주)설립(1992년 8월)
3. 모토로라의 한국시장 현지화 과정
1) 제 1 단계 : 수출
2) 제 2 단계 : 직접 판매, 마케팅
3) 제 3 단계 : 직접생산(모토로라 코리아, KML)
4) 제 4 단계 : 완전 자치
5) 제 5 단계 : 범세계적 통합
4. 모토로라의 현지화 전략 및 성공 요인

Ⅸ. 결론 및 시사점

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

한류가 국내 산업에 미친 간접효과 중 일본에 기인한 간접효과는 생산유발액 39,640억원, 부가가치유발액 13,221억원, 취업유발인원 32,113명이다.(관광산업을 제외한 결과임)
정부는 문화산업이 21세기 우리나라의 경제성장과 고용창출을 이끌 수 있는 고부가가치 산업이라는 인식을 갖고 현 1.5%의 세계시장 점유율을 2008년까지 4%로 높여 세계 문화산업 5대 강국을 실현하고자 하는 목표를 설정해 놓고 있다.
이러한 목표와 함께 전반적인 소득의 증가는 과거에 비해 물질적인 풍요보다 정신적인 풍요를 더 중시하게 되었고, 또한 여가의 증가는 놀이적 활동을 크게 활성화시키고 있다. 과거에 생산과 노동이 문화적 주도권을 쥐고 있었다면, 미래에는 변화와 그 중심이 소비와 유희의 주체인 문화콘텐츠 향유자(소비자)에게로 이행될 것으로 전망된다.
더욱이 디지털 기술의 발달은 문화산업의 대량 생산과 대량 유통을 가능하게 함으로써 대량 소비를 창출시킴으로 이로 인해 문화산업은 향후 경제 성장의 원동력이 될 것이다.

<중 략>

3. 모토로라의 한국시장 현지화 과정

1) 제 1 단계 : 수출

국내에 모토로라 한국 법인이 등장하기 전 모토로라 제품은 주로 오파상에 의해 국내에 보급됐다. 본격적으로 국내에 반입 된 것은 1963년 당시 켐코(KEMCO)가 모토로라의 통신기기 사업부분의 국내 대리점으로 지정되면서부터이다. 켐코는 주로 양방향 무전기를 치안본부, 경찰국, 군부대 및 정부 산하 기관에 공급했다.

2) 제 2 단계 : 직접 판매, 마케팅

1975년 모토로라 코리아에서 분리하여 한국내 마케팅을 본격적으로 추진하고자 KMO(korea marketing office)를 세우게 되었으며 이것은 오늘날 반도체 사업부의 근간이 되었다. 반도체 사업본부는 한국에 진출한 외국 반도체 회사 중 최초로 응용연구실을 갖추고 1975년에 국내 마케팅을 시작했다. 그 후 부산과 광주 구미에 지사를 설치하는 등 지속적인 노력을 기울이고 있다.

참고 자료

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신철호, 세계화와 기업전략, 성신여자대학교, 2001
원종훈, 산업별 클러스터 형성을 통한 기업전략 연구, 경희대학교, 2005
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