[대기업][경영시스템][사외이사제]대기업의 정의, 대기업의 경영시스템, 대기업의 현황, 대기업의 사외이사제, 대기업의 재무구조조정, 대기업의 노무관리 사례, 대기업의 전략 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 대기업의 정의

Ⅲ. 대기업의 경영시스템

Ⅳ. 대기업의 현황
1. 대기업 신화의 붕괴
1) 경제성장을 견인해 왔던 대기업 집단은 내외부로부터 거센 도전에 직면
2) 대기업들은 지난 10년간 경영여건에 지각변동이 일어났는데도 이를 간과하고 과거의 틀에 안주하여 위기를 자초
2. 혼란의 와중에서 더욱 빛나는 우수 중소기업
1) 일부 중소기업은 혼란에도 불구하고 자기 업종에서 굳건한 지위를 유지
2) 몇몇 벤처기업은 외국계에게 지분을 매각함으로써 명성을 얻고 부(富)도 축적
3. 강한 기업들이 숲을 이루는 것이 미래의 지향점
1) 중소·벤처기업의 활약상은 선진국에서는 상상을 초월할 정도
2) 강한 기업들이 네트워크화하여 「산업의 숲」을 이루는 것이 우리 경제가 지향해야 할 목표
3) 대기업들은 현재 어려운 상황에 직면해 있으나 지금이야말로 재도약의 기회

Ⅴ. 대기업의 사외이사제
1. 일반투자자들의 주식투자 현황과 낮은 주식소유 비중을 보이는 이유
2. 사외이사의 문제점은 무엇이며 앞으로 어떻게 해야 하는가

Ⅵ. 대기업의 재무구조조정
1. 5대 그룹의 재무구조조정
2. 5대 그룹의 재무구조조정 전체평가
3. 5대 그룹별 재무구조조정 현황
1) 삼성
2) LG
3) SK
4) 현대
5) 대우
4. 주요 재벌기업들의 구조조정 추진현황

Ⅶ. 대기업의 노무관리 사례

Ⅷ. 대기업의 전략
1. 현대-인터넷 기반 정보화에 주력
2. 삼성-전 계열사 인터넷 기반 구조로 전환
3. LG-뉴 밀레니엄 경영전략 키워드는 `인터넷`
4. SK-전자상거래 시장 눈독…카드회원 최대 활용
5. 한솔·제일제당·한화-중견그룹 인터넷으로 대그룹 진입 야망

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

한국경제는 외환위기 이후 한때 극심한 경기심체, 고실업 등 어려움을 겪었으나, 그 뒤 외환수급 불안이 해소되고 구조조정이 진전되면서 4/4분기에 금융이 회복기에 들어선데 이어 비교적 실물경제도 뚜렷한 회복세를 보여주고 있다.
그러나 10개 은행이 퇴출 또는 합병으로 없어지면서 「은행은 망하지 않는다는 신화」가 사라졌고 기아, 대우 등이 침몰하면서 「대마불사 신화」도 깨지는 등, 지난 2년간 과거 경험하지 못했던 큰 변화를 겪었다. 급속한 시장개방과 외국인투자 확대로 정부정책과 금융기관 및 기업경영이 글로벌스탠더드 수용 등으로 새로운 패러다임을 수용하지 않으면 안되게 되었다.
아울러 충분한 외환유동성 확보로 외환위기는 대부분 탈피했으나 외채부담, 금융불안 등 불안요인 등이 잠재된 상황이다. 뿐만 아니라 IMF가 권고하는, 한 국가의 외채 적정상한선인 GDP 대비 30% 수준을 훨씬 상회하고 있어 아직도 위기가 완전히 극복되었다고 할 수 없다.
설상가상으로 7월 대우 경영위기와 투신사 문제가 표출하여 추가 공적자금 투입이 불가피해져 경제가 완전 회복하는데 큰 걸림돌로 작용되고 있다.
결론적으로 IMF프로그램은 외환위기를 탈출하는데는 도움을 주었으나, 지원금융 조건으로 긴축과 고금리를 요구하여 경제 오버 킬(over-kill) 등 일부 부작용을 초래하여 ‘절반의 성공’으로 평가받고 있다.
현재 실업을 제외한 성장, 물가, 수지 등 실물부문 경제지표는 IMF체제 이전 수준에 근접한 상태이며, 주가는 외환위기 이전 수준보다 높아졌고 금리는 낮아졌으며 환율은 외환위기 이전 수준에 접근해 있다.
산업활동은 이후 정상궤도에서 크게 이탈했다가 3/4분기 이후 회복이 가시화되기 시작하였다. 즉, 내수침체, 투자부진, 유휴설비 증가 등으로 생산활동이 위축되어 제조업 가동률이 불과 60%대로 하락하였으나 7월 최저점을 기점으로 해서, 내수의 증가세 반전, 수출증가 지속 등에 따라 가동률이 80%대 수준으로 다시 상승하여 수출 → 내수 → 생산의 순으로 모든 업종에서 뚜렷한 회복세를 보여주고 있다.

참고 자료

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