employee compensation

목차

전략적 급여 관점
급여 결정의 결과 : 이론들
급여 프로그램
결론

본문내용

조직은 적은 사원으로 더 많은 성과를 얻기를 원한다. 그러기 위해서는 인적자원에 대한 효과적인 관리가 필요하다. 인사보상은 여기서 중요한 역할을 하는데, 사원과 고용주 모두에게 중요하다. 보상은 고용주의 능력과 사원의 일에 영향을 미치는데, 이 보상은 조직의 형태에 따라서 차이가 있다.

전략적 급여 관점

급여는 현금이나 이익의 형태이다. 대부분 현금이지만 건강관련도 최근 증가하고 있다. 그리고 급여의 수준이 문제가 되는데, 이를 위해서 조직은 시장조사를 한다. 단순히 노동 비용만을 고려해서는 안되고, 수익, 판매 등도 고려해야 한다.

노동 비용과 생산성은 중요한 요소인데, 이를 위해서 기업은 인건비가 저렴한 곳에 공장을 짓기도 한다. 그러나 노동집약적 생산을 제외하고는 노동 비용은 결정적인 요소가 아니다. 노동비용은 줄어드는 추세고 노동의 질이 중시되고 있다. 또한 구조가 급여 차이를 설명한다. 구조의 또 다른 측면은 사원에게 지급되는 시점이다. 어떤 사람에게는 빠른 급여인상인 반면 어떤 사람에게는 급여비율이 낮다. 급여 시스템은 또한 차이가 나는데, 장점 성장이 중요해지고 있다. 급여는 그리고 다른 조직들에서 다르게 등록된다. 의사소통 역시 관리의 또 다른 측면이다. 실제 효과는 지불 계획이 이해되고 받아들여지냐에 달려있다.

참고 자료

없음